談理念>>
在深圳必須走高端創(chuàng)業(yè)
“舊金山在全世界都算是創(chuàng)業(yè)的圣地，很多人都到那去創(chuàng)業(yè)，但是它的成本是很高的，成本優(yōu)勢是最差的，和中國很多城市相比它是最低分，但還是有那么多人在舊金山創(chuàng)業(yè)，而且獲得成功。所以我提出一個觀點，不要怕成本高，要去走高端創(chuàng)業(yè)的這條路，你要有高端企業(yè)。”劉曉松認為，在深圳、北京、上海、廣州這樣的地方創(chuàng)業(yè)必須是高端創(chuàng)業(yè)，但是從整體經濟發(fā)展的趨勢來說，經濟轉型、核心競爭力、高端服務、高科技是基礎的，如果不在這個方面尋求，光去節(jié)約成本沒有用的，省這個錢沒有用的。
在金融海嘯、全球經濟出現問題的時候，互聯網的冬季怎么熬過去？劉曉松表示，中國互聯網的春天來了，中國互聯網有良好現金流的公司，是未來中國經濟轉型的重要力量，也是非常大的機會，所以我說中國互聯網的春天來了。
對有商業(yè)模式、有營運模式的互聯網公司來說春天來了，但是對于還在燒錢的互聯網公司，冬天還沒走。
談人才>>
創(chuàng)業(yè)早期員工很重要
作為創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，劉曉松非常重視人才問題。他說，最早期的員工是非常重要的，因為你對他們的影響力是最大的。那時公司總共十個人，天天和他們在一起，言行舉止都能感染到員工，而將來公司有500個人的時候，沒有辦法再和員工經常在一起，每個人影響力的范圍有限，對他們的直接影響力就變很小了。
在劉曉松看來，最難的就是人員的晉升的問題。他談到，一個企業(yè)要有好的晉升條例，能者上。另外還要將合適的人才和環(huán)境結合好，企業(yè)才會欣欣向榮，提拔人才用什么標準，這涉及到你的價值觀，涉及到你的價值體系，這是一個體系的建設，我覺得這是中國企業(yè)比較缺乏的。這方面，劉曉松坦言自己比較欣賞的企業(yè)是華為、中興、平安，都在很關鍵的時候做了一件事情，發(fā)展了企業(yè)的一套晉升體系，這樣企業(yè)的長治久安和基業(yè)長青才能談得上。
創(chuàng)業(yè)之初，更重要的是心理上的準備，你要有一種十年、數十年的承諾，這是一種深度套牢，時間上、精力上的套牢，如果你沒有這種準備，可能成功的幾率會減少。”
“中國互聯網的春天來了，中國互聯網有良好現金流的公司，是未來中國經濟轉型的重要力量，也是非常大的機會，所以我說中國互聯網的春天來了。”
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