三、關于創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)熱了很久，在國內還將繼續(xù)熱下去。筆者結合24券事件，以及其他一些創(chuàng)業(yè)者成功失敗教訓，還有自身在創(chuàng)業(yè)這條路上的經(jīng)驗，就創(chuàng)業(yè)公司應該注意的問題，做了一點個人的小總結，先供大家參考：
1）創(chuàng)業(yè)者人品：或許很多創(chuàng)業(yè)者對這一點不屑一顧，但是筆者始終堅信，大德者得天下。試想，一個人品低下，時刻鉆營的人，如何能引來諸多知己之士，關鍵時刻又如何能得到大家眾志成城的擁護和支持？
2）規(guī)范：創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘與誘惑的道路，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)范運作，創(chuàng)始團隊的合作協(xié)議必須予以明確，說白了，也就是游戲規(guī)則必須要明確而嚴格執(zhí)行。否則在未來的困難，以及諸多誘惑面前，必將出現(xiàn)各種不確定的因素，以致團隊渙散，最終失敗。
3）團隊：世界上任何問題都是人的問題，很多時候，企業(yè)核心位置上的人不勝任，要么人品不佳，要么能力缺乏，都會引發(fā)企業(yè)中的內部動蕩，這就需要創(chuàng)始團隊，尤其是創(chuàng)始人有效引導和加以協(xié)調管理。
4）心態(tài)：創(chuàng)業(yè)團隊必須時刻調整保持良好的心態(tài)，很多團隊，包括24券的失敗，就在于企業(yè)發(fā)展過程中，丟掉了創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這不光是員工的問題，更多的是企業(yè)CEO心態(tài)變化的反應。必須予以警惕。
5）盈利模式：此前，周鴻祎曾經(jīng)說過類似的表述，“賺錢不等于盈利模式”，這個筆者十分贊同，但同時又認為，如果一個創(chuàng)業(yè)項目根本無法盈利，那還是早早放棄為好。原因無他。不賺錢，創(chuàng)始人如何保證團隊成員的良好生存發(fā)展、如何保證項目的順利研發(fā)和發(fā)展，如何保證用戶滿意產(chǎn)品和服務體驗，如何保證上下游合作伙伴的共同進步？浪費投資人錢并不光榮，能盈利，為市場、用戶、社會創(chuàng)造價值的創(chuàng)業(yè)才是光榮的。
6）員工的安置：無論是成功與否，創(chuàng)業(yè)團隊的員工都是非常可敬的。成功不必多說，但失敗之后，如何妥善安置相關人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內創(chuàng)業(yè)者必須要補上的一課。而這一點也是當前媒體最不關注，政府也無法規(guī)明文規(guī)范的灰色地帶。為何眾多創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人消失許久，突然自己又開始創(chuàng)業(yè)了，而且再度風光依舊？但此前因其失敗導致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負擔了？對于這些創(chuàng)業(yè)者造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么？補償方案是怎樣？相應的創(chuàng)始人該負擔如何的責任，法律責任、經(jīng)濟責任、社會責任如何界定？筆者還是期待國家相關部分早日立法予以規(guī)范，同時，相關行業(yè)也應該建立行業(yè)的標準準入制度，予以強制監(jiān)管，以防害群之馬。這一點雖然有爭議，但是筆者認為很有必要予以規(guī)范，否則創(chuàng)業(yè)無底線，那中國商業(yè)環(huán)境將會怎樣呢？
以上為個人觀點，很多偏頗之處，有感慨，有遺憾，有憤怒，有激動。非常感謝大家的關注和指正。無論如何，希望眾多在路上的本土創(chuàng)業(yè)者們能走得更遠更好，也期望2013以及未來中國電子商務行業(yè)能越做越漂亮，出現(xiàn)真正的全球頂尖的中國電商品牌！
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