分析成與敗，看看過去的淘汰，成功并非偶然，失敗卻帶有些必然。那么怎樣才能不接受淘汰，怎樣才能享受成功的優待？文中的七點修為在創業者身上要決然存在。
如今的社會是人才化的社會，信息化的社會，體制趨于成熟，消費趨于理智。那種單純憑借著自己的一技之長，加上膽大妄為，匹夫之勇就能成為百萬富商的年代已經成為過去；光有一點經濟實力和一個好的項目就能在業界獨占鰲頭的時代也已經成為歷史。盡管如此，國家、地方的各種創業政策再度放寬，扶持措施再度加大，創業人群也在與日俱增。
有一個不成文的笑話：從天上掉下個磚頭，砸死10個人，其中就有7個老板，2個領導。雖然這份統計帶有一點諷刺的味道，但確實體現了一個問題，國家的體制改革，經濟全盤開放，哪個有思維的人不想打破那種以打工來維持生活的日子。可是創業者多了，打工者少了，獨木橋擁擠了，行業飽和了，競爭也激烈了。結果卻是幾家歡喜幾家愁，有人昂頭有人挨了個榔頭，有人得了個滿貫，卻有人落得個要飯。總言之,做一個成功的創業者的前提是必須具備下述幾點修為才是最基本的素質。
修為一
創業者要具有專業的行業技能
創業者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內游刃有余的必備條件。尤其對于從零開始創業者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。現在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多么的重要。
修為二
創業者要有獨到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會？其實不是那么簡單，小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內部的資源利用最大化？如何能使一個企業的辦事效率對大化？這都是與科學的管理有直接的關系。對于一個企業來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業散發活力，充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰斗力，哪來生命力？
修為三
創業者需要有敏銳的眼光
作為一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人；是一個事事沖在最前線的人；是一個與形形色色的現象打交道的人；是一個能審時度勢，透過現象看本質的人；這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。
一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產轉變成存款，是不清事實，亂投資；
一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂發火；
一幫創業者，看到別人經營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創新，不求至精，是自己挖掘墳墓。
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