很多企業家對企業應該先做大還是先做強存在不少的爭論。我有一個“雨和水桶”的比喻，試圖解釋這一問題。
當外面下著滂沱大雨時，即使你用一只沒有任何縫隙的小桶去接水，最多也只能接一小桶。但如果你用一只大桶去接水，哪怕這只桶有一些小漏洞，也可以接到更多的水。隨著大雨變成小雨，你就必須想辦法馬上去補漏洞，以免桶里的水流失。
做企業就像做木桶。在一些新的領域，企業創業初期，由于外部競爭相對弱，經營利潤較高，投入后能做大的機會更多，正如下大雨時即便是一只有小漏洞的大木桶也能比一只無縫的小木桶接到更多的水。但是，當企業做大之后，不足之處就會完全暴露出來，影響企業的進一步發展，這時不及時修補桶上的漏洞，“木桶”就會變成“空桶”。
雷士照明從１９９９年創立至今，能從３０００多家照明企業中脫穎而出，成長為照明行業領軍企業，就在于比別人更早發現自己的不足和缺陷，然后更早地去彌補，比別人搶先一步。
事實上，我們仍然有很多漏洞，但企業有漏洞并不可怕，可怕的是領軍人沒有發現并及時補救。
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