華麗的長(zhǎng)袍：職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
最近，一位湖南的家族企業(yè)老總向我抱怨，這是一家年銷售額約1億元的建材企業(yè)，去年初企業(yè)聘請(qǐng)了一個(gè)職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可是一年過去了，銷售額只增長(zhǎng)了5％，但是由于開支的增加導(dǎo)致企業(yè)整體利潤(rùn)下降了。
一般認(rèn)為，中國(guó)的家族企業(yè)在年銷售額1億元內(nèi)，并不需要引入職業(yè)經(jīng)理人，家族企業(yè)的管理機(jī)制完全可以應(yīng)付；銷售額1億元到5億元之間，家族企業(yè)則需要引入部分職業(yè)經(jīng)理人；而銷售額超過了10億元，家族企業(yè)就必須要全面引入職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了。中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)階段的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)清晰，完善法人治理，這樣才不影響它做大規(guī)模。
鏤金的內(nèi)衣：企業(yè)文化
曾經(jīng)有一個(gè)老板找到我，要做企業(yè)文化建設(shè)。他的企業(yè)是一家經(jīng)營(yíng)電腦器材的小企業(yè)，全體員工150人。我對(duì)他說：“你的企業(yè)不需要企業(yè)文化，用你的老板文化就可以解決了。如果某一天，你的企業(yè)發(fā)展到很多員工都叫不上名字，很多員工你都不知道他在干什么，這個(gè)時(shí)候老板文化就該退場(chǎng)了，我再來幫你做企業(yè)文化。”
人數(shù)不超過200人的小企業(yè)，并不需要大動(dòng)干戈地搞企業(yè)文化建設(shè)，老板文化就完全可以應(yīng)付了。如果此時(shí)非要搞一套企業(yè)文化，肯定勞民傷財(cái)，適得其反，對(duì)正常成長(zhǎng)的企業(yè)生命周期構(gòu)成不利影響。對(duì)于小企業(yè)來說，最要緊的不是搞企業(yè)文化建設(shè)，而是進(jìn)行組織架構(gòu)的構(gòu)建。
幾頂帽子：多元化
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)烈日的曝曬下，企業(yè)都需要一頂太陽帽。中國(guó)企業(yè)也有帽子———如果把一個(gè)產(chǎn)業(yè)比作成一頂帽子，但是他們似乎更熱衷于同時(shí)戴3－5頂帽子，于是這些帽子并非遮擋太陽，而成了他們頭上沉重的枷鎖。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在必須要做的，并非是戴更多的帽子，而是應(yīng)該把自己的主業(yè)———最大的那頂帽子戴好。最大的帽子都掉了，其他的帽子也會(huì)掉。然后在自己的主業(yè)左右，找到一個(gè)共同的結(jié)合核心，進(jìn)行正確的多元化發(fā)展。
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