大家好！承蒙介紹，我是日本百貨店協(xié)會專務(wù)理事平出昭二，請大家多多關(guān)照。
尊敬的中國百貨商業(yè)協(xié)會范會長、楚副會長，在此，我對第六屆中國百貨業(yè)高峰論壇的召開表示衷心的祝賀和祝福。我本人很榮幸的有三次機(jī)會可以在論壇上發(fā)言，非常感謝。這三年中國百貨業(yè)尋夢發(fā)展，甚至覺得從日本的角度已經(jīng)沒有更新鮮的經(jīng)驗可傳授了，所以今天改變一下視角，從預(yù)估的角度、從日本零售業(yè)和日本百貨業(yè)今后五年或十年的變遷談一下個人的看法。
今天，我的發(fā)言內(nèi)容分五個部分：
第一，日本零售市場規(guī)模及前十位企業(yè)的市場占有率的變遷；
第二，百貨店三十年的變遷，六年一個周期的論斷；
第三，中國百貨店協(xié)會中期規(guī)劃的展望；
第四，也是我們百貨店很久的理念：開心，開心的百貨店，開心的一刻，開心的場所，開心的朋友；
第五，今后將實行時代的部分。
眾所周知，近年來，日本零售業(yè)的資本整合競爭非常激烈，特別是在百貨業(yè)，去年阪急百貨的資本整合，今年陸續(xù)又經(jīng)過“達(dá)萬松”本部整合的這一前沿的誕生，還有三越、伊勢丹集團(tuán)在今年的4月1號也即將宣告誕生，特別是三越、伊勢丹集團(tuán)是業(yè)內(nèi)兩大骨干店，總店和本部店的整合引人注意，同時今后的發(fā)展動向也令人期待。
所以第一個話題就日本零售業(yè)的整合帶來的壟斷談一下我個人的看法。
第一，日本零售市場規(guī)模與前十位企業(yè)的變遷。我將1996年-2006年這十年里日本零售市場規(guī)模與前十位企業(yè)的變遷歸納為一個表，有三個要點：
�。�1）十年前的前十位企業(yè)，超市有6家，百貨店有9家，前三位分別大榮、洋華堂、佳世客，但是這三家至今沒有整合到一起。
（2）十年后的2006年，佳世客和（英文）整合為永旺集團(tuán)，伊藤洋華堂與西武SOGO的千禧年控股集團(tuán)整合為（英文）集團(tuán)，稱雄日本零售業(yè).另外,從超市和百貨業(yè)以外的領(lǐng)域，山田電器入圍了前三名。
（3）從這個趨勢來看，前十位的企業(yè)中經(jīng)過資本整合的企業(yè)集團(tuán)，包括永旺、大榮、（英文）實業(yè)，還有三越、伊勢丹實業(yè)以及（英文）這四家，同時大型家電行業(yè)形成了山田電器、（英文）、小島電器，還有（英文）三足鼎立，在百貨行業(yè)形成了三越、伊勢丹實業(yè)這一前沿和高島屋，高島屋是自主獨立性的企業(yè)，這樣代表了企業(yè)集團(tuán)。這三家的營業(yè)額共計有約4兆日元，已經(jīng)超過行業(yè)整體營業(yè)額7兆7億日元的50％，如果再加上千禧年控股集團(tuán)的話，已經(jīng)達(dá)到了63％，所以從整體上看，在零售業(yè)前百家中，這十家所占的份額從1996的41％到2006年發(fā)展為44％，而且2007年為51％，意味著在這十年中市場占有率提高了10％。我個人預(yù)測，到2010年資本整合會迅速發(fā)展為業(yè)態(tài)間的整合或不同業(yè)態(tài)之間的整合，我稱為業(yè)態(tài)聯(lián)盟或者簡稱為業(yè)盟。
第二，百貨店三十年的變遷。六個一周期的論斷，左前方列出了2007年年營業(yè)額的數(shù)據(jù)，僅供參考。其中百貨業(yè)是7兆7億日元，非常遺憾是連續(xù)10年呈負(fù)增長，超市連鎖業(yè)是13兆9800萬日元，也是連續(xù)十年呈負(fù)增長，購物中心是27兆1600億日元，截止2006年為正增長，現(xiàn)在是負(fù)增長，便利店為7兆5000億日元，也是連續(xù)八年的負(fù)增長。綜上所述，不但是百貨業(yè)，整個日本的零售業(yè)全面陷入了大變化期而無法自拔。那么百貨店又怎么樣呢？從1979年到2010年這三十年里走過了什么樣的路，今后又會怎么樣，請參見前面的表格。圖中顯示的是營業(yè)額的變遷，其中深藍(lán)色代表百貨業(yè)，紅色代表超市連鎖業(yè)，綠色代表購物中心。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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