預算也需聯動完成
當然，企業管理者有預算意識以及普通員工了解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。比如企業的業務部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排？是任由其他配合部門按照自己的步調走，還是會主動積極協調推動？如果要協調計劃，該如何處理？
也許你應該要求研發部門至少在年底完成新產品的研發。另外，隨著明年新品上市，對業務員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓，保證新晉業務員能按時上崗。
可這樣的預設只是基于理想的情況下，很多時候從一開始做預算就會發現，預算早已成為各個部門斗爭的武器，爭費用、爭人員，對于責任則往往會互相推諉或者互扯后腿。很多時候一些企業家發現，即便預算做得很出彩，但在執行過程中由于缺乏上下討論和反復演練，往往導致南轅北轍。
這其實還是因為在企業內部管理的過程中，沒有從一開始就對整個預算體系進行梳理，沒有統一的執行標準或者監督標準，比如費用問題，在報到財務進行協調時，不能由于搞協調都各減50%，而是必須根據具體業務流程進行增減平衡，而其標準就是，是不是為企業整體的戰略服務。管理【創業網Cye.com.cn】
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
