繼雅虎原CEO巴茨“被下課”后，又傳出了雅虎董事會評估并考慮將公司出售的消息，又一個(gè)昔日IT帝國或已沒落。
在商戰(zhàn)領(lǐng)域中，過去一直遵循的是“大魚吃小魚”原則，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“快魚吃慢魚”才是顛撲不破的真理，在發(fā)展更快、變數(shù)更多的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是如此。
縱觀雅虎近年來的發(fā)展，要么是亦步亦趨、落于人后，要么干脆就是停滯不前。二十年前，互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)上的信息量和今天相比不可同日而語，用戶獲取信息的途徑較少，一是通過門戶網(wǎng)站，二是通過分類搜索引擎。雅虎抓住了發(fā)展契機(jī)，一舉奠定了江湖地位。但在上世紀(jì)九十年代末，新形式的谷歌搜索引擎推出了，表面上看只是搜索體驗(yàn)的提升，但實(shí)際上是用戶和信息的互動方式發(fā)生了重大變化，這些變化對于當(dāng)時(shí)的領(lǐng)先者雅虎來說卻被忽略，盡管事后雅虎也開發(fā)了類似的引擎以力拼谷歌但為時(shí)已晚，雅虎失去的不僅是江湖地位。
門戶方面，雅虎更是步步落后，總是等到別人將第一桶金淘到之后，雅虎才幡然醒悟，趕緊跟隨——但顯然，論“一直在抄襲、從未被超越”的本事，雅虎還要向他人學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化方面，谷歌、蘋果都逐漸形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和發(fā)展模式，而這種內(nèi)部的、無形的力量卻可以直接輻射到市場上，成為左右市場競爭力的重要力量；但雅虎的決策層卻似乎總是困在“不行就換”的魔咒之中，換了一任又一任CEO卻沒有帶來變化，最終巴茨也只能黯然離別。
如今的雅虎，如果非要說價(jià)值的話就只有大量的用戶了，這些用戶對于其它IT企業(yè)而言還是具有一定吸引力的，但如何將這些用戶轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值卻是一個(gè)不小的問題，所謂“船大難掉頭”，任何想要接手雅虎的企業(yè)都必須考慮如何推倒重來、讓雅虎煥然一新的問題，而不是延續(xù)過去的做法。而至于品牌價(jià)值——天知道哪個(gè)品牌會成為明天的領(lǐng)導(dǎo)者，F(xiàn)acebook剛開始籍籍無名，如今不也是如雷貫耳？所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，光談過去的品牌價(jià)值似乎意義不大。
不過，雅虎的沒落也不完全是壞事，至少還有兩方面的意義：第一，在互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)世界里，一家獨(dú)大長期稱王并不是好事一樁，只有不斷地注入新鮮活力，才能給消費(fèi)者帶來更多的價(jià)值；第二，這也給國內(nèi)通信運(yùn)營商敲響了警鐘，如何尋求新的價(jià)值增長點(diǎn)、如何轉(zhuǎn)型以迎合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，是決策層必須考慮的問題。也許，國內(nèi)通信運(yùn)營商還需要更多的“移動互聯(lián)網(wǎng)瘋子”。 
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