初次創業因經驗的不足,在創業行進的路上會被一些假象或理論的框架所束縛,創業前必須具備一定的風險及投資意識。
1、偽科學“成果“
1993年，《中國環境報》發表文章“創世紀的宣言“說，“發明家“王洪成用10萬份水和1份膨化劑就可以開動汽車、拖拉機和艦船，而且沒有污染。“占地球表面2／3的海水皆可以作為燃料，人類子孫萬代的能源問題已經徹底解決。這是繼中國古代四大發明后的第五大發明“。一時間，數十家媒體紛紛炒作。在全國17個省市相繼成立“洪成能源總公司“，來自全國各地的訂貨量達6300萬噸。成干上萬的企業參與生產或銷售“洪成燃料“，付出資金累計達4億元，但是沒有任何投資者收回1分錢回報。王洪成具有小學4年級文化，而受騙者中卻不乏司局長、研究所長、大學校長和科學家。受騙的人們忘記了自然界的一條基本定律：能量守恒。
2、表演項目
北京郊區曾經建起一座廢塑料煉油裝置；能夠用廢塑料煉出汽袖和柴油。于是海內外要求購買技術的十分踴躍，美國人還要給發明者辦綠卡。后來，幾位煉油廠的專家要求跟班觀察，這套“示范裝置“才露了餡。原來它的連續除焦問題根本沒有解決，只能臨時表演而已。
3、實驗室成果
白乳膠生產在我國已經有近40年歷史。南方某企業家從某大學教授那里購買了一項“高強度白乳膠“技術。廠房、設備、廣告，以及1年多的試生產，幾百萬元的投資只換得一堆廢品。從實驗室成果到工業化生產，看似一步之遙，有時卻是不可逾越的鴻溝。
4、市場預測失準
“全國有12億人口，1／10的人買1件，就是1.2億件“--技術發明者往往并不了解市場，只能這樣主觀推測。市場無情，即使是完美無缺的商品，也常常遭到市場的拒絕。不作艱苦的調查，必然造成市場預測失準。
5、投資預算偏小
有些項目建設到中途忽然沒錢了，有的建成后卻沒有流動資金來投產，還有的產品出來了又缺少銷售費用。總之，項目實施超預算了。技術賣方通常只給出技術轉讓費和專用設備費。而一個項目的建設需要幾十筆費用：征地、建房、通用設備、公共工程、實驗設備、車輛、工具、電力增容、三廢處理、人員培訓、福利設施，以及大量的流動資金。企業家必須對這些費用了然于胸，否則就可能由于資金不足把項目拖垮，也可能由于投資估算偏低而導致效益預測偏高。
6、成本估算不準
在多數情況下，技術持有者給出的生產成本只是原材料成本。產品的全成本包括原材料成本和經營成本。經營成本包括工資、福利費、燃料動力費、車間經費、企業管理費、銷售費用等等。有時，經營成本大于原材料成本。如果不把經營成本算準確，有些項目可能“算起來賺錢，干起來賠錢“。2001年末，北京市工商局和技術監督局查處了一起轉讓“合成液化氣“技術詐騙案。技術持有方在媒體和公共場所大作廣告，吹噓技術的先進性；還有現場表演：真的用合成液化氣煮飯，切割金屬。
但是，合成液化氣需要酒精、丙酮等寶貴化工原料，每一種化工原料的價格都大大高于液化氣的市場售價。這是一種“逆向“生產，即用寶貴的單質會制造混合物，顯然在經濟上毫無可行性。
7、效益估算偏高
經濟效益的衡量是項目可行性的重要指標。在技術貿易活動中，對新技術的經濟效益估算偏高是普遍現象。“理論“上的經濟效益通常是按三個“100％“算出來的，即設備能力100％達到設計能力，生產開工率達到100％，產品100％按預定價格出售。這三個“100％“在實際上很少見。項目投產后，設備要磨合，工藝要調整，人員操作要逐漸熟練，產品也要逐步打開市常這就有個“達產期“，可能是幾個月，也可能幾年。在達產期，工廠只能虧損運行或微利運行。
多數產品的生產和銷售都有淡旺季之分，不可能一年四季滿負荷生產，何況設備還要檢修。因此100％的開工率也是不存在的。
產品銷售的不確定性最大：一是損耗，二是積壓，三是打折，實現理想價格的希望渺茫。
實際上，新技術項目獲得超常經濟效益的可能較小，通常只能實現該行業的平均利潤，對此應當抱有“平常心“。
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