1554年，第一家近代意義上的股份制公司誕生于英國，從此奠定了大多數(shù)商業(yè)公司的發(fā)展模式。但是具有反諷意味的是，現(xiàn)在世界上擁有200年歷史的公司無一例外都是家族企業(yè)。其中源于日本飛鳥時代的金剛組創(chuàng)辦于公元578年，衣缽相傳至今已四十余代。時至今日，當中國的富二代以各種面貌出現(xiàn)在媒體的社會娛樂版時，日本的富N代們還在默默地創(chuàng)造他們的商業(yè)神話。
韓國銀行發(fā)表的《日本企業(yè)長壽的秘密及啟示》報告書稱，日本擁有3146家歷史超過200年的企業(yè)，為全球最多，更有7家企業(yè)歷史超過了1000年。排在世界最古老企業(yè)前三位的都是日本企業(yè)。而日本調查公司Cye東京商工研究機構數(shù)據(jù)也顯示，全日本超過百年歷史的企業(yè)竟達21666家之多，而1975年后才建立的公司，僅為620家。89.4%的日本百年企業(yè)都是員工少于300人的中小企業(yè)，多以家庭為單位經(jīng)營。經(jīng)營范圍大部分是制作食品、了就、酒類、藥品以及與傳統(tǒng)文化相關行業(yè)。
超過200年歷史的長壽企業(yè)在歐洲也不少，德國有837家，222家在荷蘭，還有196家在法國。而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。而據(jù)中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。
日本家族企業(yè)多具有“終身雇傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業(yè)往往會通過招贅女婿、收養(yǎng)養(yǎng)子等做法，在不分割財產(chǎn)的“總有制”前提下，將沒有血緣關系的才干之士立為一家之主。一方面，日本企業(yè)非常重視本業(yè)。細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經(jīng)營理念，使日本的家族企業(yè)很少跨界經(jīng)營。另一方面，用百年時間專注于某個領域也為企業(yè)贏得了社會信賴，這種信賴成為長壽家族企業(yè)最可寶貴的財富，提高了企業(yè)的抗風險能力。誠信經(jīng)營加上透徹的匠人精神，還有保守的企業(yè)經(jīng)營等也都成為了Cye日本企業(yè)長壽的秘訣。日本企業(yè)多依靠“仁愛”、“貴和”等原則，將修身（注重員工終身培訓）、齊家（單子繼承制與終身雇傭）和治國（對社會負責）三者緊密串聯(lián)起來，在內部保持了縱向的和諧和橫向的彈性，形成了企業(yè)“慈”、員工“忠”的日本長壽企業(yè)特點。反觀正在走向前臺的中國家族企業(yè)，均分制的繼承方法、總經(jīng)理董事長一手抓的人事體制、極低的員工忠誠度都讓我們相形見絀。
中國的企業(yè)并不缺乏膽量和勇氣，身無分文也能搏殺千金的故事也為數(shù)不少，但為何中國就沒有長壽企業(yè)？事實上，作為一個企業(yè)，創(chuàng)始人篳路襤褸、披荊斬棘不會有太大區(qū)別，如何在傳承中發(fā)展才是最大的挑戰(zhàn)。在“富不過三代”的魔咒下，中國家族企業(yè)還沒有機會證明自己持久的生存能力。“道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代”，中國人在表達了對商人銅臭味的鄙視之后，忽略了這句話的前半部分，于是商人被等同于為富不仁的暴發(fā)戶；作為學生的日本人卻對其進行了重新解釋，將中國知識分子的“修齊治平”統(tǒng)一在商業(yè)運作中，證明了道德、責任和財富也許并不是那么水火不容。這也是急功近利、絕頂聰明的中國企業(yè)在用盡奇巧之后，所必須認真修煉的內功。
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