談到“后奧運”時代，你會想到什么？巨額的債務(wù)危機(jī)？蒙特利爾陷阱？還是其他。
奧運經(jīng)濟(jì)的專家們不約而同地說——這是世界性的難題。
盡管今年奧運正在倫敦進(jìn)行，然而北京奧體中心的廣場上，依舊人潮涌動，還播放著中國2001年申奧成功的歡呼雀躍的場面。北京國家游泳中心（水立方）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊奇勇自信地說，作為北京新的地標(biāo)，龐大的人口基數(shù)和民眾的奧運熱情是其他國家相比中國所沒有的優(yōu)勢。
四年一個輪回，又到了奧運年，水立方交出了怎樣的答卷，破解這道世界性難題。
典范“水立方”
北京奧運結(jié)束后，僅半年，水立方就實現(xiàn)營業(yè)收入1.04億元。這似乎是一個不錯的答卷。然而很快，“后奧運”魔咒逐漸生效，隨著游客人數(shù)拋物線似的下降，水立方收支情況開始出現(xiàn)變化。
在去年年底的全國體育局長會議中，國家游泳中心（水立方）有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，水立方2011年自營收入為8800萬元，但包括場館維護(hù)、二期資產(chǎn)折舊、能耗等在內(nèi)的成本費用稅金總計卻達(dá)到了9929.9萬元。其中，水立方每年的能耗、場館維護(hù)和勞動力成本共計5756.32萬元，占總支出比重的58%。
為此，水立方發(fā)表了《水立方全年運營盈虧平衡未虧損的情況聲明》：水立方自營業(yè)務(wù)收入僅僅是水立方全年收入的一部分。2011年水立方實現(xiàn)收入超過1億元，其中還包括專項資金支持、政策扶植、其他多元化收入來源等。“基本達(dá)到略有盈利。”楊奇勇說。
即使是“略有盈利”，在全國的體育場館中，水立方也算是表現(xiàn)優(yōu)秀。
2011年10月31日，在南京召開的全國大型體育場館運營管理經(jīng)驗交流會暨2011年全國體育產(chǎn)業(yè)工作會議上，水立方曾作為典范介紹了其運營管理和對外開放的情況經(jīng)驗報告。
根據(jù)近期國家體育總局體育哲學(xué)社會科學(xué)研究項目之一的一篇名為《體育場館經(jīng)營與管理模式和效益研究》報告顯示。我國96.6％以上的體育場地沒有任何收入，即使部分體育場地有經(jīng)營收入，也非常有限，收入在10萬元以下的占2.8％，10萬元～50萬元的只有0.5％，50萬元以上的僅占0.1％，總體來說入不敷出。
據(jù)記者了解，旅游業(yè)務(wù)仍然是水立方經(jīng)營收入的非常重要的組成部分，但是在水立方整體收入占比，已由曾經(jīng)的70%下滑到了33%。在奧運賽后運營中，水立方通過挖掘游泳項目資源、推動大型活動的舉辦、完成旅游配套設(shè)施的招商、拓展特許商品及廣告開發(fā)等多種經(jīng)營四分天下。
“單是游泳項目資源今年和去年相比漲幅超過50%。2011年，水立方實現(xiàn)非旅游收入占總收入比重的68%。旅游收入比重在下降，其他比重在上升，扭轉(zhuǎn)了前兩個年頭，旅游收入與其他項目比例七三開的局面，目前是三七開，調(diào)過來了。”楊奇勇介紹說。
隨著奧運參觀熱度的繼續(xù)下降，水立方的賽后運營壓力越來越大。2011年的參觀人數(shù)與2010年二期改造完成后同期旅游參觀數(shù)據(jù)相比，游客總?cè)藬?shù)同比下降了30%左右。不過楊奇勇也表示，年游客人數(shù)已經(jīng)基本穩(wěn)定在200萬人左右。
針對這種情況，北京市體育場館協(xié)會秘書長熊偉認(rèn)為，鳥巢、水立方的游客下降是必然的，不管是奧運會還是亞運會都會有這種情況。但是這次倫敦奧運會召開，又激發(fā)了國人到北京看奧運場館的熱情。因為“中國人口內(nèi)需非常之大”。
“鳥巢”BOT失敗
熊偉將國內(nèi)的奧運場館經(jīng)營分為四種模式：一是高校場館，在奧運結(jié)束后主要用于學(xué)校教學(xué)、集會恢復(fù)教育功能；二是作為全市配套建設(shè)像工人體育館、首都體育館這樣的，維系著原來的事業(yè)單位管理體制；三是以鳥巢、水立方為代表的BOT模式；四是五棵松這樣進(jìn)行完全的民營資產(chǎn)滲透運營。
曾有外媒報道北京奧運場館大面積荒廢。但據(jù)本報記者調(diào)查，“荒廢”言過其實，不過這四種模式的經(jīng)營情況確實不容樂觀。
鳥巢、水立方的參觀人數(shù)已經(jīng)開始逐年遞減，同時又一直找不到長期的賽事落地，五棵松體育館幾年來的賽事運營者，幾乎是每年一換，而遠(yuǎn)在順義郊區(qū)的奧林匹克水上公園，其4A級景區(qū)資格已被北京市旅游委取消，并勒令整改。
臨近鳥巢、水立方的國家體育館，在奧運結(jié)束的一段時間，以平均一個月接一場重要活動的速度開始承接大型活動，然而，對于最初的功能定位即多功能服務(wù)的市民中心，這一目標(biāo)很難達(dá)到。“間歇性開放。”一位工作人員說。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
