用巴菲特那句“等到潮水退去之后，才會(huì)看到誰(shuí)在裸泳”形容眼下的光伏產(chǎn)業(yè)再合適不過(guò)，巨頭瀕臨存亡危機(jī)，全行業(yè)洗牌在即，資本、行政力量聞風(fēng)退散，苦捱日子的只剩下企業(yè)家和員工們。
然而，哀鴻遍野中，也有幸存者逆勢(shì)生存。2012年上半年，與尚德、賽維等巨頭動(dòng)輒虧損2億—3億美元相比，中國(guó)最大的多晶硅生產(chǎn)商保利協(xié)鑫凈虧損約4250萬(wàn)美元，盡管持續(xù)盈利金身已破，但其成本控制與技術(shù)能力依然業(yè)界領(lǐng)先。
晶科能源是另一家光伏幸存者的代表。2011年11家在紐交所上市的光伏企業(yè)中，晶科是僅有的兩家盈利的企業(yè)之一，盡管今年上半年爆出凈虧損3億多，但它仍被認(rèn)為是光伏行業(yè)中相對(duì)穩(wěn)健的企業(yè)。
“適當(dāng)?shù)牟攀呛玫模皇前l(fā)展越快就越好。”晶科能源CEO陳康平告訴《中國(guó)企業(yè)家》。搞財(cái)務(wù)出身、2002年曾被評(píng)為“臺(tái)州市優(yōu)秀會(huì)計(jì)”的陳康平，其上�？偛哭k公室里掛著一幅字—厚德載福，在他看來(lái)安全與穩(wěn)健便是福，“傻子也想過(guò)好一點(diǎn)的日子，但做企業(yè)野心不能過(guò)大，步子不能過(guò)快。”他說(shuō)。
本刊采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，在全行業(yè)身陷生存危機(jī)的情況下，沒(méi)有哪家光伏企業(yè)可以置身事外，但保利協(xié)鑫、天合、晶科為代表的一批企業(yè)卻憑著自己強(qiáng)大的生存邏輯和基因，在行業(yè)危機(jī)來(lái)臨時(shí)免受破產(chǎn)威脅。
這一方面是由其所處的行業(yè)位置與規(guī)模決定的，他們不像尚德、賽維光環(huán)籠罩，需要不斷擴(kuò)產(chǎn)維護(hù)行業(yè)地位，也不像他們一樣可輕易獲取更多資源，從而刺激膨脹的野心。
但從根本上講，過(guò)去五年是他們?nèi)绾纬晒Φ种普T惑、控制欲望、增強(qiáng)控制力的故事。無(wú)論朱共山，還是陳康平都有傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入光伏行業(yè)之前，朱共山經(jīng)營(yíng)的是熱電廠(chǎng)，成本、技術(shù)和融資對(duì)朱來(lái)說(shuō)已經(jīng)深入骨髓。陳康平此前則是蘇泊爾電器的CFO，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流是他的必修課。
這在一定程度上賦予他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)切入、擴(kuò)張戰(zhàn)略、成本控制與管理方面的與眾不同。當(dāng)然，這并不意味著它們完美無(wú)瑕，甚至保利協(xié)鑫和晶科都曾身陷丑聞。但作為“幸存者”，他們有著怎樣的商業(yè)邏輯？行業(yè)整合時(shí)刻即將到來(lái)，他們會(huì)成為未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)軍者，還是會(huì)重蹈尚德、賽維的覆轍？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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