“看不到燈塔不要緊，只要自己心中有亮光，就能穿過黑暗�！睈劭祰e董事長兼CEO張黎剛多年前說了這句話。
今天看來，他似乎仍在尋找他夢想的燈塔，依然在快速而敏銳地徒步于黑暗中，當然他心中有亮光—那就是中國的健康管理行業！“互聯網之后，下一座金礦會是健康產業�！彼f。
1998年，他毅然回國與張朝陽并肩作戰，是搜狐的重臣也是功臣。但是，在事業快速上升中，他悄然離開。次年，與幾個合伙人創立了藝龍網，并一手將藝龍網拉扯成在線旅行服務行業的第二名，而在藝龍網登上納斯達克的半年前，再次選擇了離開。他的解釋是，他希望做一家更能體現自己價值和意愿的偉大公司。他不甘于做一個配角。
張黎剛新的興奮點放在了國內的健康管理領域。2004年創立，經過幾次的合并收購而成就的今天的愛康國賓公司，承載了張黎剛所有的夢想和抱負�！拔蚁Ｍ蔀橐患腋淖儑藢】档睦斫猓苌钋杏绊懭藗兩畹墓尽保綄嵆练�的語言中透露了太多的期望。
愛康國賓的征途
“美國最大的產業是健康醫療，占到GDP的15%以上，歐洲平均占8%，中國現在還不到6%。健康管理在中國才剛剛起步�！睆埨鑴傉f。瞅準了這塊市場后，他并不是以傳統的方式切入，而是試圖用IT的手段去變革這個行業，他首先建立了愛康網，作為一個連接客戶和醫療實體資源的中介平臺，愛康網提供了包括健康檔案管理、體檢、健康評估與預防、健康專家咨詢、就醫綠色通道、專家預約等服務。
2007年，愛康網和上海國賓合并成如今的愛康國賓，除了線上平臺外，其在國內一二線城市已經擁有20多家體檢、醫療機構，以及全國100多個城市中幾百家的醫療合作機構，今年服務的客戶將達到200萬人次，營業目標5億元。
如此龐大的客戶需求以及眾多第三方的合作伙伴，對愛康國賓是個巨大的壓力。張黎剛說，數據和服務的流程化，是這個行業面臨的挑戰，公司總部里面一半以上的員工是做IT的，這在同行業中是最高的。張黎剛正在將IT的思維嫁接到醫療這個傳統的產業中去，為醫療的信息管理和服務流程實(博客)現標準化—愛康國賓的創立和成長，始終滲透著他曾在互聯網創業中凝結的智慧。
張黎剛認為基于IT模式的健康管理是對傳統醫療模式的突破，過去醫療服務主要是由公立醫院提供，優質醫療資源集中在各大城市的三甲醫院，然而每家醫院幾乎是單點的。優秀醫生的生產力沒有得到釋放。其次，越來越多的企業客戶是跨區域的、集團型的，他們希望有家公司能全面管理企業所有員工的健康，國有醫院不連鎖化經營，無法滿足需求。愛康國賓的信息標準化及連鎖經營為阿里巴巴、GE等大型企業的團體體檢提供了優質的服務，同時線上平臺釋放了優秀醫生的生產力。
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