第二次創(chuàng)業(yè)，賣給星巴克
在離開Stash之后，史密斯帶著茶葉、果汁和一臺手持糖量儀建立了他的工作室。早些時候，他曾開發(fā)了一種將茶和蘋果汁混合在一起的新產(chǎn)品，名叫“Simple Red”。然而如果想要再一次創(chuàng)業(yè)的話，他還需要開發(fā)出更多的產(chǎn)品種類。不久，他就開發(fā)出了三種產(chǎn)品。
他還需要為新企業(yè)起一個名字。他和Lee坐在一起(當時Lee已經(jīng)對史密斯的新企業(yè)進行了投資)，花費了幾個小時，最終確立了“Tazo”這個名稱。他將茶的價格定為4.49美元，這要比Celestial Seasonings、Bigelow以及其他茶類產(chǎn)品的1.99美元和2.09美元等價格高出很多。
盡管業(yè)內(nèi)人士都在懷疑以4.49美元的價格是否能將茶銷售出去，但是該茶被迅速一掃而空。
公司迅速發(fā)展起來，史密斯想找到新的投資者，來繼續(xù)保持這種強勁的發(fā)展勢頭。他需要有人能購買公司20%的股份，僅僅投入錢，而不干涉經(jīng)營，讓泰舒茶繼續(xù)發(fā)展。
星巴克的霍華德·舒爾茨可能并不是合適的人選，但是他卻擁有這個錢。
接下來，史密斯對泰舒茶的控制被風(fēng)險投資一點點蠶食,最終,他只擁有10%的股權(quán)。他十分熱愛泰舒，但他對自己的公司已經(jīng)失去了控制。1999年1月，史密斯和他的投資者們向外界宣布出售了他們的所有股份。
出售價格只有收入的1.2倍，總共900萬美元。2006年年底，他離開了公司。
第三次創(chuàng)業(yè)，打造一個新品類
在做泰舒茶時，史密斯曾經(jīng)想要做一個“人工”的車間，可以向公眾開放，其中的布置就好像迪士尼的構(gòu)造一樣，人們可以真實地看到“工人們”打包“產(chǎn)品”，那些產(chǎn)品實際上已經(jīng)經(jīng)過了預(yù)處理�！拔倚枰幸慌_很慢的機器，每三到四秒吐出一包茶葉�！彼麖娬{(diào)說，“然后工人們就開始打包這些吐出來的茶包，就好像要把他們寄到哪里一樣�！�
現(xiàn)在，史密斯知道了這個想法的缺陷就在于“人工”這個部分。他的公司根本就沒有像在法國市場上那樣老練的工匠師傅們，他回到波特蘭，希望能矯正自己的想法。
這次，史密斯想到的方法就是，建立一個敏捷的小公司，生產(chǎn)小批量的茶。他并不想搶走泰舒茶的消費者，就好像泰舒茶和Stash沒有構(gòu)成競爭關(guān)系一樣。這是一個全新的品類，介于大眾市場產(chǎn)品和那些從專業(yè)網(wǎng)站上購買的極度稀缺的茶產(chǎn)品之間。
“當你開展一項新業(yè)務(wù)的時候總是覺得它很有趣。”Harney&Sons茶葉公司的哈尼說道。
史密斯決定給他的新公司命名為Steven Smith Teamaker，他給自己的茶取了一些很有意思的名字, 比如Mao Feng Shui這個名字，來自毛峰和風(fēng)水的混合，毛峰是非常好的茶葉，而風(fēng)水又是中國眾所周知的一個詞語。然后他開始著手籌備資金，用了差不多半天的時間，史密斯發(fā)現(xiàn)自己對這個事沒胃口。集資是個繁重的過程，而且，它可能會導(dǎo)致自己對公司失去控制權(quán)。通過一些簡單的計算，史密斯知道自己目前擁有的資金可以擔負為期18個月的事業(yè)。
史密斯現(xiàn)在在做產(chǎn)品優(yōu)化的工作，并業(yè)余為Mars Drinks公司的Bright Tea做點開發(fā)工作。他說，多年以來，自己從其他事物中獲得一些啟發(fā)和洞見，并將它們用在茶上。
“史蒂文再開一家公司？”Lee說道，“當然可能，我看不出來為什么不�！�
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