最近看創業方面的書，也結合自己兩次創業經驗，總結創業過程的維持因素：
一、有創業的愿望。想創業的人，最好是已經準備好要去創業，不是空想，不是口頭，起碼已經開始行動。如果連愿望都沒有，只是等一張比較的餅（資金）投到自己嘴邊再去創業，那是成不了大事情的。
二、有創業的激情。從創業開始，到創業項目實施過程中，起碼這種激情保持有3-5年，而不是一股旋風，刮完兩天就消失了，這樣的人也最好不要去創業。
三、有一定的創業資金，也要不影響原有的生活。很多人創業，是想空心思設計出比較新穎和絕妙的方案，也有很多想一分錢不投入就去空手套白狼，很多拉你去創業，特別是很多的騙子公司或不誠信的商人，都會允諾你前景有多好、現在也沒有資金、很快能夠賺錢，這些人就是騙取你的勞動，如果初次創業的人一定要謹慎了，不管老板答應你什么樣的股權、期權等，你應該獲得起碼的生活工資，因為擁有股權的是股東，而如果你去具體做事，你就是員工，獲得報酬也是應該的。即使你是自己一個人創業，也應該領取生活的工資報酬，可以是非常低的，不領工資是不對的。談到創業資金，就是說，我們在考慮創業時，針對不同的創業項目，一定要考慮周全，具體到什么時候能夠贏利，具體要花多少錢？光有激情和理想，很盲目去創業，而不動腦子，失敗的概率是很大的，特別是對初次創業者，你的創業資金一定要比你實際計劃的資金要大，因為創業者往往高估自己的能力，結果是盈虧平衡點就比自己想象要晚得多。
四、專業領域做專業事情。創業者一定要做最熟悉、最熟知的工作或項目，最好是你曾經做過的、創業過的，并對行業有足夠的了解，這樣做起來才能夠熟能生巧，也容易成功。換句話說，把簡單的事情做到極致，就容易成功。
五、創業者的合伙人切記太多。所謂合伙人，這里主要是指參與決策的人，對一個創業項目的命運，由好幾個不同背景、不同閱歷、不同行業的人來把握，很容易出問題，意見相左，就容易導致項目停止，對于小項目，需要有1個核心領導，而不是二個，對于業務上的問題，更是要有一個人說了算，當然也承擔責任，所以，建議做小項目創業必須由創業核心人物相對控股，一言堂是必要的。如果合伙人太多，有很多又不參與經營，但又參與很多業務上的意見，扯皮的事情一定會發生。
五、要有毅力，要堅持下去。很多的干擾因素導致創業項目失敗，比如，你參加創業項目，一是你投入了創業資金；二是你投入了工作時間；三是你投入技術；這些都沒有問題。但是3個月以后，沒有贏利（當然一個項目要成功正常也得1年，稍微科技含量高點的項目也得1.5-2年），你的家人不干了，甚至你的老婆不干了，如果她是合伙人，她會提出抽回投資，撤出創業團隊，你們愛怎么干怎么干，這樣的干擾比創業本身的業務壓力要大的多，很多的創業項目就是這樣失敗的。創業需要剛強和意志，容不得很多女性化、小家子女人氣。
以上說的是在情感上要有毅力，在公司經營上，也要堅韌不拔。創業公司沒有錢是常態，如果很有錢，可能已經過了創業階段了，創業公司的每一分錢都是救命稻草，沒有錢怎么辦？熬！爭取一切可能熬下去。特別是公司遭遇到困境的時候，千萬不要坐在家里，你看著我，我看著你。
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