從三年前做主管開始，協助部門的老大開始招聘，到現在就一直都沒有離開過招聘。有很多的經理，做到一定的高度之后，一般喜歡把招聘的具體事宜都放給助理或者行政經理去做，其實個人覺得招聘特別是新人進入公司之前的最后談話非常重要，如果你認為這些人是你的團隊成員，最好都跟他們有一次直接的交流。
現在面試新人，一般都會談到職業生涯規劃，談到他自己的定位和夢想，還有沒有什么可以讓自己激動的事情，有時候很多人疲于找工作應付生活，都真正的忘了自己還有過什么樣的夢想，提起來的時候突然會發現有的看起來很迷茫的人，也會眼睛發出精光。
對于新人如何選擇好自己的工作，我想最重要的還是考慮三方面的因素，第一是選擇什么樣的行業，因為在一個朝陽的行業里面，你可能自己不由自主的就會越發展越好，機會越來越多，就像現在的電商，雖然有很多泡沫，但是不可否認，電商這個行業的容量和潛力還很大。我的一個前同事，是我在山東的時候進入公司的，在我部門做了半年我推薦到另外一個分公司做經理，做了一年多換了個工作，在上海的電商做了一段，今年初到商派網做了大半年，做到了很好的位置，剛聽說又被一家大型國企挖去做電商了，待遇還很好，真的祝福他。舉這個例子是說明，電商行業里面機會真的很大，只要你用心的投入，里面很多機會，也很精彩，你的努力遲早都會得到回報。電商其實是零售的一種方式，零售也是全世界最大的行業，時間最長久的行業，所以你選擇這樣的行業，你的價值可以得到疊加。
第二個因素是在這個行業里面，選擇什么樣的公司，同樣說電商這樣的行業，什么樣的公司都有，有做概念圈錢的，有靠技術打天下的，有傍上投資人玩數字上市的，有短期投機倒把做假賬的，有玩平臺想一統天下的，有虧本賺吆喝的，還有少數默默無聞做著不起眼的工作，但能越做越大的。選擇好一個公司，就能讓你的努力更有價值，否則你就是做到副總，上市前你也要離職。
第三個因素是在這個公司里面，你選擇什么樣的崗位，和這個崗位在一個什么團隊里面。每個人的能力都只有在團隊里面才能最大化發揮出來，這個團隊的精神面貌怎么樣，跟大家在一起開心嗎？這個團隊關注你的成長嗎？這個團隊能讓你提升嗎？這個團隊能幫助你學習嗎？最重要的是這個團隊的頭能當好一個教練嗎？你如果把這三方面都想好了，恭喜你，你選擇了一份好工作。
接下來是做什么呢？很多人覺得工作都是幫別人干的，幫自己的頭干，幫自己的老板干，自己就只得了那么點。所以很多人能夠偷懶的就偷會懶，你當然得到的就會只有那么點待遇或者越來越少了。可是另外一種人，一旦決定自己選擇什么樣的工作，就忘了自己的待遇，他更看好一個舞臺和空間，更看好能不能把這個工作當成自己的創業平臺來對待，在這上面自己的競爭力能不能得到提升，自己能不能把公司當成一個舞臺，只要公司沒有開除自己，就盡一切可能把自己的理想和這個平臺結合起來，不斷的創新和實踐自己的新想法。如果刨除股權的問題，其實你和老板都沒有區別，只是你工作崗位的內容和老板不一樣，當然你們操的心也不一樣，特別是現在很多不賺錢的電商公司，你更沒有必要想著他是老板，你是下面的員工，可以說他是老板還更慘，每到年底還要負債一堆數字。
如果這樣一想，其實工作和創業是可以同等對待起來的，如果你用工作的心態面對工作，你的未來就會一直停留在員工的位置上。如果你用創業的心態來面對工作，你將來總有一天，你收獲的就會是創業帶來的結果，你可能成為高管甚至老板。只要你的心態稍微改變，你會發現你每天的精神面貌，工作的熱情主動性，對于問題的鉆研和創新性，接人待物的態度都會發生變化，因為創業者的心態是積極上進的，是百折不饒的，所以你距離成功就更快捷，更近了。
正是由于有這樣的需求，其實公司在考慮給員工定崗位和做績效考核的時候，都盡量的創造每個人都是創業者，每個人的工作都可以自由且不越軌。那就是要盡量的制定出一套獨立核算、自主經營的一套考核體系，特別是人數上千人的公司，一定要分成好多細化的團隊進行單元考核，但是又要每個單元為整體目標服務，關于這點，建議看稻盛和夫的《阿米巴經營》。 
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