他沒有英文名字，也不讓大家叫他“俞總”，無論是員工、朋友、同行、伙伴，對他只有一個(gè)稱呼——永福。
雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器這個(gè)細(xì)分市場已經(jīng)做到市場份額第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對手，但俞永福的創(chuàng)業(yè)還不能算是成功。因?yàn)樗x擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)只是處于發(fā)展的初期，技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)格局都沒有定論。暫時(shí)的領(lǐng)先，還不能讓UC優(yōu)視公司在動(dòng)蕩的產(chǎn)業(yè)中買到一張“保險(xiǎn)單”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、殘酷競爭的市場。
有些朋友常常對永福的事業(yè)表示善意的擔(dān)心。騰訊不會(huì)放過手機(jī)瀏覽器市場，UC優(yōu)視公司能頂?shù)米◎v訊的品牌與產(chǎn)品的強(qiáng)大壓力嗎？更大的擔(dān)憂來自手機(jī)使用習(xí)慣的變化。蘋果開創(chuàng)的全新的商業(yè)模式，越來越多的人在使用智能手機(jī)時(shí)不再使用瀏覽器，而是從應(yīng)用商店直接下載客戶端。手機(jī)上瀏覽器還會(huì)有像PC瀏覽器那樣大的發(fā)展空間嗎？
“贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。”俞永福看上去老成、穩(wěn)重，在柳傳志身邊工作多年深受影響，形成了勤思考、善總結(jié)的習(xí)慣。“即使是市場份額第一，我也從來沒覺得我創(chuàng)業(yè)成功了。從創(chuàng)業(yè)第一天起，我就做好了長期創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。”俞永福認(rèn)為，自己已經(jīng)過了幾個(gè)坎，并不是運(yùn)氣好，而是有格局感，而且要把握好創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏。今年是他的本命年，他也做好準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn)。
“樂觀的保守主義者。”投資人評價(jià)俞永福。作為創(chuàng)業(yè)者一定要有樂觀的精神，對未來的結(jié)果要有樂觀的態(tài)度。但在創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏上一定要保守，計(jì)劃要穩(wěn)妥不能激進(jìn)，特別要提前考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對的策略。
圈中好友雷軍(微博)稱俞永福是“劉備式的管理者”。劉備的特點(diǎn)并不是一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，而是能圈住一群有能力的人一起做事，而劉備要做的就是如何帶好這幫兄弟。
他在管理上學(xué)習(xí)柳傳志，在做企業(yè)的方法上推崇華為(微博)。“華為身上有三個(gè)詞：源自中國的，全球領(lǐng)先的，技術(shù)公司。”這也是俞永福創(chuàng)業(yè)的最終理想，但他很清楚走向這個(gè)理想是一個(gè)漫長而艱苦的過程，所以他做好長期創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。2011年剛剛“升級”成為父親的他，沒有時(shí)間多陪陪孩子。“CEO一輩子只干一次。”在采訪的最后，永福說出了這句話，帶著對一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢想的期待，也夾雜著一種艱辛創(chuàng)業(yè)中的滄桑。
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