越是競爭激烈的時代，過去圣人們所教導的，正確的為人之道才是最重要的，我年輕時學習了中國圣人們的教導，這才造就了今天的我。
月17日，稻盛和夫卸任日航董事長。作為日本二戰后經濟騰飛的標志，日航一度陷入窘境。稻盛和夫在79歲高齡接過這個燙手山芋，以其獨特的經營哲學，使日航起死回生。
如今，企業家們再次云集央視財經頻道《對話》現場，探尋這位“經營之神”的哲學理念對于中國企業家的轉型、管理升級又有著怎樣深邃而全新的啟示？
熱情倍于常人
稻盛和夫：我小時候是個淘氣大王，不太愛學習，因此沒有考進好的中學大學，但只要不是一直調皮搗蛋，而是隨著不斷長大，增強教養，提升人格，把調皮的能量變成工作的熱情，在人生中付出不亞于任何人的努力的話，即使小時候是個令人頭疼的“壞”孩子，只要心性變了，反而可能在企業經營上取得巨大的成功。
主持人：對于成功的界定，很多人都在探尋，稻盛先生卻有一個簡單的衡量方式，那就是“成功方程式”。
稻盛和夫：我剛才講到我小時候不太愛學習，頭腦不太聰明，能力并不出眾，只是普通的水平。能力從0—100分打分的話，我認為我的能力也就60分而已。有的人頭腦聰明能力可打80分、90分，在能力上我比不過他們。那能力平凡的人怎樣才能在人生中取得不平凡的成功呢？于是我就用熱情，用拼命努力來彌補，無論身處何種環境，我都做出加倍于常人的努力，我認為只要滿懷熱情，拼命努力，就能彌補能力的不足。雖然我的能力只有60分左右，很一般，但我認為人可以通過自己的意志、努力，把熱情提高到80分、90分，別人睡覺時你還在努力工作，熱情倍于常人，因為是兩者相乘，這個分數就會變得很高。同時，人們持有的理念、價值觀也可稱為思維方式或哲學，是從負100分到正100分，比如某人想通過當盜賊來取得成功，不停地干壞事，他的理念價值觀就是負數，如果他也很聰明，也在努力干，但因為他干的是偷盜，人格理念是負數，三個要數相乘，結果卻是一個很大的負數。所以我認為做人一定要有正確的價值觀、理念，要認真要誠實。我的能力雖然不強，但我的努力熱情加倍于常人，同時我認為自己一直在追求正確的價值觀，因為人生的結果是三者的乘積，所以即使能力稍差些也能夠成功。我快80歲了，我一生努力至今，我覺得我的人生結果正如這個方程式表述的一樣。
人格理念跨度最大
主持人：那您覺得您自己在人格理念這項上可以拿到多少分？我看這是一個跨度最大的分值，從負100到正的100。
稻盛和夫：我認為作為一個人應該具備美好的心靈，高尚的人格，正確的哲學。為了凈化自己的心靈，深化自己的思想，我在65歲時曾投入佛門，成為禪宗的僧人，在寺廟修行。這樣做的原因是我一直想把自己的價值觀、哲學變得更美好、更正確，所以人格理念大概能打正的60或70分吧。
主持人：稻盛先生非常謙虛，但我還是身不由己地要按動一下我手中的計算器，按最高分值來算，70× 90×60=378000分，這個算不算一個特別高的一個成功指數？
稻盛和夫：我不知道，真的不知道，我也不知道怎么就變成了那樣。（全場笑 鼓掌）
主持人：用這樣的方式來計算一下成功倒是很新鮮的一種感受，現在請臺上的另三位企業家也來量化一下，也用這個公式來算一算。（全場鼓掌）
李東生（TCL董事長）：能力我覺得是有一個很長時間的積累的，我不是一個天分特別高的人，我原來想打60分，但稻盛先生也才給自己打60分，所以我就有點不好意思啦。熱情的話，我覺得更準確的表示是一種努力，從參加工作到現在我一直在全力以赴，原來是想給自己打90分的。另外人格理念，這在國內的管理學中就比較新鮮了。這么多年我一直以超越金錢以外的目標去經營企業，從這個動機來講，我可以給自己打比較高的分。但對照了稻盛先生，他能夠把他的這種經營思想非常好地貫徹到企業的每一位員工，貫徹到企業經營的每一個環節，這是我努力想做而沒有做到的，所以這一項我不應該打太高。
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