繼承內(nèi)耗之解：家族信托基金
除受家庭和諧關系影響，家族企業(yè)繼承人的選擇亦是影響家業(yè)繼承內(nèi)耗的原因之一。范博宏曾在一項研究中抽取了香港、臺灣與新加坡家族企業(yè)樣本，發(fā)現(xiàn)在繼承人的選擇上，64%的企業(yè)家選擇親屬。這其中46%親屬繼承人身兼董事長與總經(jīng)理，余下的只出任董事長。僅有22%的家族企業(yè)選擇了接班人為職業(yè)經(jīng)理人（見圖三）。
但選擇家族成員擔任家族企業(yè)的繼承人亦有弱點，為此不少富豪選擇了家族信托基金來彌補缺陷。在香港，72%家族所有權(quán)以家族信托基金的形式呈現(xiàn)。
范博宏通過研究發(fā)現(xiàn)，雖然家庭信托能幫家族企業(yè)的傳承，由于其具有永久綁定的特征，若家族后代成員意見不合，他們的收益又被綁定在一起，無法分開會造成很大的內(nèi)耗。因此，“家族信托基金成立的前提是擁有和諧的家族關系”。范說。
2011年范博宏的一份CYE論文中研究顯示，在家族成員結(jié)構(gòu)復雜的前提下，采用家族信托與個人直接持股兩種策略的股息平均收益率分別為62%和43%，兩者的平均資支出率9%和11%。但是，在平均銷售增長率上，采用家族信托策略的公司為13%，而直接持股的公司更高，達15%。另外，在員工增長率上，采取家族信托策略的公司為6%，直接控股的公司高出一倍，達12%。
范博宏提示，以家庭信托控股的企業(yè)應注意建立家族并非只關注收益權(quán)分配，亦應考慮企業(yè)決策權(quán)歸屬的問題。另外，高增長、不確定性高、需要高度管理的企業(yè)不宜使用信托控股。
在香港，不少高增長企業(yè)在建立家族信托后不久，常因業(yè)務擴展，需要解散信托，并根據(jù)新的業(yè)務情況重新設計。
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