“友敵”是一個名詞，友敵是一個你不能完全信任，但是當下卻要十分珍惜的人，當你在與這種人合作的時候，還要時刻小心他。這種微妙的關系，在創業過程中無處不在。
《商業周刊》的一篇文章稱，由于創業者的社交圈子非常復雜，有時甚至難以在工作關系和個人關系中劃清界限，因此這種亦敵亦友的關系在工作中十分常見。
我曾和一個朋友共同開始創業，很快，我們便開始共用一個公寓，并將這座公寓用作我們的辦公室。我曾經的大學同學、MBA同學陸續成為了我們的朋友、雇員和競爭對手。我以前的教授甚至成為了我的投資人之一。同學、朋友、對手、師生，各種關系緊密的交織在一起。
這個世界越來越小，朋友的定義也在發生著改變，兩個僅僅在Facebook上擁有共同好友的人，也會被成為“朋友”。這樣的環境成為了“友敵”的溫床，使得創業者難辨敵友。
如何避免出現友敵、保持朋友關系，以及如何從友敵處獲益
1.首先應認識到友敵的出現是不可避免的
在創業的世界中，同行業的人很快就會變成彼此的競爭對手。行業本來就很小，而技術和越來越發達的聯系手段，也使得這個行業變得更小。
創業者的天性使他們很容易陷入友敵的陷阱中。我們大多數人都是A型人，喜歡競爭，希望能夠改變世界。但是總會有人會用其他的手段來取得成功。創業者應該多參加行業內的活動，從別人那里學到知識、教會別人一些指導，但是要隨時警惕其他人，因為并非所有人的動機都十分單純。
2.建立值得信任的社交圈
我的一位同學曾經為我遠程工作，擔任我們的研究顧問，那時我還在幫他找一份風險投資方面的固定工作。我花了幾個月的時間幫他進行各種準備。在他經歷了幾周的求職過程之后，他告訴我他找到了工作，而我十分為他感到高興。
兩個月之后，我發現他成為了我競爭對手的CEO，而且他們網站上的東西很多都是抄襲的我們的材料。作為一家初創企業，我們不知道該如何處理這種事件，最終我們只能給我們的律師發了封郵件。每一個曾與你共同創業的人，都應該簽署C y e保密和知識產權轉讓協議。不值得信任的員工，就不要給他們過多接觸敏感信息的權利。
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