大多數(shù)企業(yè)家都談?wù)撨^如何創(chuàng)業(yè)，這是很多人決定創(chuàng)業(yè)的原因,但是他們后來發(fā)現(xiàn)這種方法對自己并不適合。如今我已經(jīng)創(chuàng)立了三個商業(yè)項(xiàng)目，投資了另外七個新興的公司，我喜歡冒險，但是事實(shí)是開創(chuàng)自己的事業(yè)遠(yuǎn)比想象中困難。
這些年來，我和許多企業(yè)家都有交流，并總結(jié)出了我認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)五大誤區(qū)。
好創(chuàng)意是成功之道
錯!大多數(shù)企業(yè)家(包括我在內(nèi))對各種創(chuàng)意都充滿熱情。但是好創(chuàng)意有成百上千種，真正重要的是如何利用這些創(chuàng)意。事實(shí)上，大多數(shù)商業(yè)成功案例并不在于優(yōu)秀的創(chuàng)意而在于一個好公司應(yīng)該做到的:他們用真正對別人有所幫助的方式解決問題，而且他們的管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)實(shí)行好的計(jì)劃例如，臉譜不是第一個社交網(wǎng)絡(luò)，就創(chuàng)意而言，并不比之前的社交網(wǎng)絡(luò)好。推特并不是第一個’推特’，谷歌不是網(wǎng)絡(luò)上的第一個搜索引擎，iPad并不是第一個平板電腦(更不用提iPhone了，它也不是第一個觸覺智能手機(jī))，等等。
所以不要認(rèn)為有好的創(chuàng)意就能成功，也不要因?yàn)閯?chuàng)意太過普通或者沒有想法而害怕創(chuàng)業(yè)(如果你想創(chuàng)業(yè)的話)。倒不如多想想如何將創(chuàng)意變?yōu)橛杏玫漠a(chǎn)品以及如何根據(jù)顧客需要進(jìn)行產(chǎn)品推介。
如果你還是覺得好創(chuàng)意是成功之道，那就來看看如今的新型部門：電子商務(wù)。電子商務(wù)背后的理念及其簡單，根本沒有任何創(chuàng)意：把商品放在網(wǎng)上并賣出去。你可以想想如何賣出產(chǎn)品去，以及如何對市場進(jìn)行布局。但結(jié)果和其他的網(wǎng)上交易是沒有區(qū)別的。這并不是件壞事，它意味著你掌控著整個業(yè)務(wù)，你需要比競爭者更加注重創(chuàng)意的執(zhí)行。
你的公司你做主
這是創(chuàng)業(yè)的最大荒謬之一。我曾在大公司，大學(xué)，研究機(jī)構(gòu)，小公司等等供職過。但是當(dāng)我自己創(chuàng)業(yè)之后我從沒有這么多老板。
開始創(chuàng)建自己公司之際，你的第一個“老板”就是顧客，你需要滿足他們的期望，需要他們的錢來運(yùn)作公司。你應(yīng)該按照顧客的需要而不是自己的想法來制造產(chǎn)品。對公司來說關(guān)鍵在于重要的使用者、顧客，所以如果不考慮你的老板——顧客，從很大程度上來說會失敗。
你的員工也會成為你的老板，因?yàn)槟阈枰粋�強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，如果你已經(jīng)組建好了團(tuán)隊(duì)之后，很難找到團(tuán)隊(duì)的替代者。你還可以繼續(xù)添加“老板”：你的投資人，核心合作者，主要供貨商，等等。你要承受來自很多人的壓力，也許你希望有一個可以讓你專注你的任務(wù)和工作目標(biāo)的老板。
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