怎么說呢，經過大半年的創業自己也學習到不少東西，畢竟自己還是很年輕。
這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發現了3種人不太適合跟著一起創業。怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發展就需要做出選擇，也算是簡單的經驗分享，看你能否遇到這類人：
悲觀者
現實中是我們團隊的前重構人員，對于很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘
“干嘛這么認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要Google跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧!”
Henry Ford (借用他說的一句話：)說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。
受害者
前設計離開團隊也有半年時間，現在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語
“你相信他們居然要我們這樣做嗎?拜托，我們已經這么忙了，怎么可能會有時間?而且光憑這點爛薪水，還要我們做這么多事情。這個老板真是個吸血鬼!”
受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚 都認為全世界的人、事、時、地、物、規則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。
受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由于他們的受害者心態，離開之后很有可能會對公司采取報復，請你準備好你的相關文件和心臟，接受這個攻擊—
沒錯，這很棘手，誰跟你說創業是容易的?
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