柳傳志
柳傳志談投資：事為先，人為重
第一，我們的投資理念叫做“事為先，人為重”。行業若不好，做增值空間的空間就小；比如膠卷行業，現在這個市場已經很小了，怎么去幫企業做上去。這屬于事為先。更重要的則是人為重：如果人不行，好行業里也可能做不出好企業;而人如果非常出彩，中等行業里可能也能做出彩來。這就是投資的真本事了。
投資項目的執行，最關鍵的就是確定要做對的事情并找對人。選定行業后，還要看這個行業里面是否有相應的領軍人物。他既要懂企業管理，又要懂業務。像化工，本身是一個專業性很強的領域。在我們決定做煤化工之后，花了大概半年多在這個領域中選合適的領軍人物，然后由他們再做方案、做策劃。我們歷來重視領軍人物，而聯想控股內部團隊的作用是掛帥。
第二，投資方向明確后就需要“擰螺絲”。在我們內部大的方案、策劃、整體思路清晰之后，我們就在這個事情中開始了“擰螺絲”。 所謂擰螺絲是我平常經常打的一個比方，比如要跟當地政府談，要跟擬收購的企業談；還要考慮動手準備組織執行團隊。這幾個工作要同時交叉地動，在準備得差不多的時候才開始發力。
馬云
馬云：客戶第一、員工第二、股東第三
“阿里巴巴一直以來把客戶放在最重要的位置，中小企業是全球經濟的重要組成部分，在當下經濟環境的冬天下，阿里巴巴最重要的任務是要幫助中小企業生存下去和更好發展。” 馬云投資股東的理念一直是，客戶第一、員工第二、股東第三。盡管有些投資者一度認為這種投資方式可能損害股東的利益，但事實證明，只有把客戶放在第一位，股東獲得的利益才是持續而穩健的。
馬化騰
馬化騰：我不爭第一，沒意義
曾有人問馬化騰對什么事情最懊悔的時候，他說：“那就是每當我和員工分享QQ用戶通過QQ認識并結婚而特地寄來的喜糖時，我就為自己當年因為缺錢想賣掉QQ而懊悔！”
“我不盲目創新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。我不爭第一，沒意義。新產品一出來就要保證穩定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
在他分享他經營企業成功的感受時，他說：“同質化的競爭環境下，決議競爭差距的要害因素就是履行力和創新的強弱。”
李彥宏
李彥宏：不會取悅短線投資者
“從我的理念來講從來不是做資本運作，靠花言巧語跟投資者做溝通，對于我來說是把這個公司經營好，公司長遠發展有后勁，只有這樣投資者自然而然的就會信任你了。”李彥宏曾表示：“我不會每天關注自己的股價，只要把工作做好，股票自己會照顧自己。”
當被問及是否擔心公司成長會達不到投資者需要時，李彥宏回答表示，作為創始人，他不會取悅短線投資者，以確保公司健康、長久的成長。
雷軍
雷軍：人要靠譜、不熟不投
雷軍曾總結自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投；第二就是大方向沒問題；第三個就是小方向被驗證。
“因為這樣才會有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個方向行不行，覺得這個切入點對不對，覺得找這幾個人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認可了，或者投了點錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經投錢了，其實在今天這個商業社會里，有時候信用的價值可能遠遠超過了我投的那點錢。”
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