從高端客戶本身來(lái)說(shuō),中國(guó)私行客戶更多是創(chuàng)富的第一代和第二代,他們可能更關(guān)注投資的回報(bào)率,同時(shí)其中還有許多在做投資移民的準(zhǔn)備,因此本身對(duì)中資銀行的忠誠(chéng)度就相對(duì)較低;而另一方面,現(xiàn)在中國(guó)的私人銀行更多是通過(guò)理財(cái)產(chǎn)品在維系或穩(wěn)定客戶,并沒(méi)有把銀行的綜合化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做出來(lái),因此一些客戶會(huì)很容易被高收益的產(chǎn)品所動(dòng)搖。
也正是基于這些原因,私行的客戶基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固,這不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的減少,還體現(xiàn)在錢包份額的攤薄——比如客戶規(guī)模最大的中行,其人均管理資產(chǎn)規(guī)模為1125萬(wàn)元,而工行和招行則分別達(dá)到了1820萬(wàn)元和2225萬(wàn)元。
因此,在對(duì)客戶經(jīng)理的考核上,不同于零售銀行和貴賓理財(cái)客戶,私行的考核更側(cè)重資產(chǎn)增量和流失率兩個(gè)指標(biāo)。“本身客戶就是在不斷流動(dòng)的,因此要考慮是如何流失的,要跟蹤過(guò)程,這樣才能保證我們銀行的目標(biāo)是可持續(xù)的。”張旭陽(yáng)說(shuō)。
盈利:難以言說(shuō)的“鏡花水月”
17家上市銀行中已經(jīng)有12家在年報(bào)中公布了私人銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)情況,但是對(duì)比于客戶數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量的“爭(zhēng)奇斗艷”,私行收入和盈利卻鮮有提及。
“對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),目前做私行最大的目標(biāo)還不是為了盈利,最大的目標(biāo)還是在儲(chǔ)備和培育客戶,借此盈利還有一個(gè)過(guò)程。”興業(yè)銀行私人銀行前負(fù)責(zé)人張長(zhǎng)弓說(shuō)。
“私行盈利首先要有規(guī)模效應(yīng),因?yàn)榻⑺叫蟹⻊?wù)體系的成本很高,有了一定的規(guī)模才能達(dá)到盈虧平衡,而且,當(dāng)客戶量大的時(shí)候,有些服務(wù)就可以附加進(jìn)去,比如私人飛機(jī)、醫(yī)療貴賓和教育等增值服務(wù),這些都需要客戶量的積累。”張長(zhǎng)弓在接受記者采訪時(shí)表示,私行的投入需要一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃,都是要分階段進(jìn)行的,這樣才能平衡成本和收入。
有資料顯示,私人銀行客戶帶來(lái)的利潤(rùn)能達(dá)到銀行普通零售業(yè)務(wù)的10倍左右,美國(guó)私行業(yè)務(wù)過(guò)去幾年平均利潤(rùn)率高達(dá)35%;而國(guó)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則是私行客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)為普通零售客戶的20倍;于2013年剛剛推出私人銀行品牌的廣發(fā)銀行行長(zhǎng)利明獻(xiàn)更表示,1個(gè)私行客戶可能抵得上1000個(gè)普通客戶帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)——但是飄忽不定的客戶使私行盈利成為“鏡花水月”。
“盈利問(wèn)題很復(fù)雜,并不是客戶規(guī)模或者資產(chǎn)規(guī)模單一維度的比較。”張長(zhǎng)弓舉例說(shuō)明,比如同樣管理100個(gè)億的資產(chǎn),100個(gè)客戶和1000個(gè)客戶的管理成本就有很大的不同,而且100個(gè)客戶的管理也會(huì)更加精細(xì);在另一種情況下,都是100個(gè)客戶,資產(chǎn)規(guī)模也相當(dāng),但是客戶投資偏好不同,一些在資產(chǎn)配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上很保守,而另外則是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、也愿意分享風(fēng)險(xiǎn)收益的客戶,那么這兩類客戶對(duì)銀行的價(jià)值貢獻(xiàn)也不同Cye.com.cn。
也正因此,截至目前只有三家銀行宣布私行盈利,2012年剛剛成立一年的興業(yè)銀行表示已經(jīng)盈利,工行此前表示2010年盈利已近億元后就沒(méi)有進(jìn)一步的信息,而一直持續(xù)盈利的只有招商銀行:自2010年實(shí)現(xiàn)盈利之后,利潤(rùn)也進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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