近日，深圳電子商務(wù)協(xié)會秘書長高圣涵表示，去年倒閉、或者不再踏足電子商務(wù)領(lǐng)域的深圳企業(yè)至少有400~500家。不少業(yè)內(nèi)人士表示對深圳電子商務(wù)不再看好。眾所周知，2009年深圳正式獲批成為首個“國家電子商務(wù)示范城市”，為保障“國家電子商務(wù)示范城市”的推進，深圳隨即宣布每年將安排不少于5億元專項資金。本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
去年，深圳明確地將電子商務(wù)列入五大“十二五”期間戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。此后，深圳本土掀起一股“爭吃”電子商務(wù)蛋糕的潮流。深圳市市場監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)顯示，截至2009年底，深圳市從事電子商務(wù)注冊企業(yè)達3700多家。如今大批量的深圳電子商務(wù)企業(yè)的夭折，是否意味著深圳電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略遭遇“滑鐵盧”？深圳電子商務(wù)“泡沫時期”已經(jīng)到來？究竟深圳電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？記者昨日采訪到多位業(yè)內(nèi)人士，了解到企業(yè)倒閉背后隱藏的真相。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
2009年9月，深圳正式獲批成為首個“國家電子商務(wù)示范城市”。為保障“國家電子商務(wù)示范城市”的推進，深圳隨即宣布每年將安排不少于5億元專項資金扶持電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
去年，深圳“十二五”規(guī)劃里明確了生物醫(yī)藥、電子商務(wù)等五大振興產(chǎn)業(yè)。此后，深圳本土掀起一股電子商務(wù)潮流。深圳市市場監(jiān)督管理局數(shù)據(jù)顯示，截至2009年底，全市從事電子商務(wù)注冊企業(yè)達3700多家(不含在淘寶、拍拍、阿里巴巴等網(wǎng)站的網(wǎng)店)，其中相當部分是在近兩年內(nèi)成立。本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
深圳電子商務(wù)協(xié)會秘書長高圣涵表示，去年至少有400~500家與電子商務(wù)相關(guān)的企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，于是網(wǎng)友紛紛在網(wǎng)上留言表示對深圳電子商務(wù)不再看好。深圳電子商務(wù)是否將迎來“泡沫時期”？究竟深圳電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？圍繞這個問題，記者進行了采訪。
深圳電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會：本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
僅禮品類企業(yè)有近百家“夭折”本)文)來)源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
面對大量電子商務(wù)企業(yè)倒閉，有業(yè)內(nèi)人士認為，深圳電子商務(wù)企業(yè)即將迎來一股“倒閉潮”。記者近日采訪了深圳電子商務(wù)協(xié)會秘書長高圣涵，他表示，該協(xié)會掌握到的、已在深圳注冊的電子商務(wù)型企業(yè)有3000~5000家，而根據(jù)他一年來收集到的信息和反饋，去年倒閉、或者不再踏足電子商務(wù)領(lǐng)域的深圳企業(yè)如果沒有一千家，至少也有400~500家。
高圣涵透露，這些倒閉或轉(zhuǎn)型的企業(yè)，大部分是經(jīng)營珠寶類、化妝品、服裝、綜合禮品、百貨和電子消費品類的B2C電子商務(wù)，其中尤以綜合禮品類企業(yè)為最。“我所掌握到的綜合禮品類倒閉或轉(zhuǎn)型的企業(yè)就有近百家。”高圣涵透露。
個案：政府投資百萬元仍關(guān)門大吉 本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對記者透露，去年某家位于福田區(qū)、致力于經(jīng)營化妝品類B2C電子商務(wù)的企業(yè)一度“風頭很勁”，在獲得政府近百萬元的投資后，仍然因為巨額虧損而倒閉。“這個企業(yè)倒閉之后，政府就更加不敢投資電子商務(wù)型企業(yè)了。”
在業(yè)內(nèi)有著“品牌先生”之稱、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打拼10年之久的“30到50”CEO龔文祥也同樣面臨著艱難的抉擇。
龔文祥告訴記者，在創(chuàng)立“30到50”公司之后，他發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)生存環(huán)境相當困難，在維持了一段時間的虧損期之后，龔文祥果斷選擇轉(zhuǎn)型。為了挽救公司，龔文祥裁掉了B2C部門的20人，增加了傳統(tǒng)電子商務(wù)外包部并重新雇用了50人。轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)外包的“30到50”輕松獲得了盈利。
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