在大型連鎖企業(yè)搶占市場的同時，一些小型連鎖品牌，也在通過“獨(dú)特”的生存法則試圖謀取一席之地。記者昨日走訪發(fā)現(xiàn)，世紀(jì)華聯(lián)再次在北京市場開出新店。這家京城消費(fèi)者相對陌生的超市品牌，已將門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)至30余家。
京城門店超30家
記者昨日看到，世紀(jì)華聯(lián)超市的新店在學(xué)院路悄然開業(yè)，白色文字配以綠底的牌子在街上較為醒目。記者看到，該超市經(jīng)營面積不大，商品種類也僅限于日常生活必備的食品和用品，更接近于便利店業(yè)態(tài)。記者同時發(fā)現(xiàn)，果蔬生肉等生鮮商品的柜臺并沒有銷售人員。
受限于規(guī)模，這家超市似乎并不起眼，但世紀(jì)華聯(lián)品牌，卻頗有“來頭”。公開資料顯示，世紀(jì)華聯(lián)是一家連鎖超市，旗下賣場分布在多個城市。
號稱“以華東為中心，輻射全國”的世紀(jì)華聯(lián)超市，目前已經(jīng)深入北京等一線市場，其在京城已布局30多家連鎖店。
運(yùn)營模式存危機(jī)
據(jù)悉，該品牌的經(jīng)營模式集直營、連鎖加盟和特許加盟為一體。目前，世紀(jì)華聯(lián)品牌的門店擴(kuò)張主要依靠的加盟模式存在隱憂。記者從世紀(jì)華聯(lián)負(fù)責(zé)加盟的工作人員處獲悉，加盟世紀(jì)華聯(lián)主要作用就是購買該超市的招牌，貨物配送等其他業(yè)務(wù)基本不予提供。在商業(yè)專家看來，這與國內(nèi)大型超市的商品大多采取統(tǒng)一配送的做法“背道而馳”。
在國內(nèi)超市行業(yè)，部分超市企業(yè)在形成一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)后會選擇以加盟的形式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。一般情況下，超市企業(yè)對加盟商的管理包括店面裝修、貨架安裝、營業(yè)時間、商品結(jié)構(gòu)、物流配送等各個環(huán)節(jié)。京城某超市高管表示，企業(yè)與加盟商是唇齒相依的關(guān)系，加盟商運(yùn)營順利將給企業(yè)帶來規(guī)模和品牌雙重利好，反之則將影響企業(yè)已經(jīng)樹立的品牌形象。在他看來，開展加盟業(yè)務(wù)是把雙刃劍，一旦對加盟商缺乏統(tǒng)一的管理，會帶來各自為政的情形，加盟商的運(yùn)營不成體系，最終給開展加盟的企業(yè)帶來傷害。
此外，特許人如果僅僅“賣品牌”，將違背國家頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》。
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