如家、7天、華住（漢庭）、錦江之星等品牌經濟型酒店的擴張速度足夠驚人：四家酒店第三季度新開業的酒店數量共為372家，合計同比增長近百家。對于未來的規模，7天的目標是6000家，如家是5000家。而同時，經濟型酒店每間可借出客房產生的平均實際營業收入(Revenue Per Available Room，RevPAR)和平均出租率正在下降：第三季度，如家的RevPAR為157元，同比下降12元；錦江之星為164.01元，同比下降2.16元；7天為140.9元，同比下降3元。
但頂風擴張，是因為經濟型酒店正在遭遇這些問題：
一線城市已經飽和。截至目前，7天、如家、華住酒店已經在多個一線城市實現“同城百店”。據盈蝶咨詢統計，截至上半年，上海、北京、杭州、深圳、南京、廣州分別擁有經濟型酒店數量為804、688、343、230、299、251家。這被視為“一線城市飽和說”的有力支撐。
同質化競爭。本來如家、漢庭、7天之間本來客戶群、定價上都有區隔，但有人在細分市場上理直氣壯地“搶蛋糕”了，畢竟能說明一些問題。11月27日，格林豪泰董事長徐曙光在微博上就格林豪泰與華住酒店內刊的“相似”，感慨“客人感覺經濟型酒店同質化”。
被更細分的競爭者蠶食。飽和的可能只是“標準化”的經濟型酒店。而客房均價在90到150元之間——比四大品牌經濟型酒店均價更低的布丁酒店卻自稱可以在一二線城市消費者里創造出新的需求。目前，布丁的會員數量已經接近600萬。
而中、高端酒店房價的下降，也封殺了經濟型酒店房價上升的可能性。在此背景下，經濟型酒店的策略是轉向三四線城市“跑馬圈地”：7天在烏魯木齊等地組織了多場加盟投資說明會，表示三線以下城市是它未來的主攻方向；華住表示，未來將會把50%的酒店開到三四線城市；如家目前已經覆蓋250多個城市，其中三四線城市已經占到了50%。
但華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱不看好，認為這也有問題：“三四線城市三星級及以上酒店的房價也很低，所以經濟型酒店的發展是有困難的。”
趙說，“由于經濟型酒店的門檻很低，所以擴大規模是確立競爭優勢的唯一方式，規模大了也好在資本市場上講故事。但整個行業其實已經陷入了囚徒困境，你不擴張就要被別人超過，誰都不敢放松，這種情況下必然會形成惡性競爭，到最后誰的日子都不會好過。”
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