大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“讓人恨鐵不成鋼”
北郵世紀(jì)學(xué)院蔡星同學(xué)是該校第一個在北京注冊公司的大四學(xué)生。世紀(jì)學(xué)院傳媒與藝術(shù)學(xué)院副院長陳洪告訴記者：“校內(nèi)與蔡星的‘白菜幫’工作室一同誕生的創(chuàng)業(yè)社團(tuán)有十四五家，但至今只有他這家成功走向市場，并發(fā)展為閱尚創(chuàng)意文化傳媒有限公司，在北京朝陽區(qū)中國第一商城與大興區(qū)的國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地設(shè)有辦公場地。”
“學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成本低，但成員自我約束力差，管理成本高，效益低下。”蔡星說，以入校時初創(chuàng)的“白菜幫”工作室為例，起初兩三個月，大家拿不到一分錢。后來，隨著業(yè)務(wù)的增長，每人每月工資從9元增加到30元，再到100元、300元。
蔡星介紹：“相對于社會用人成本來說，這個還算低廉，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)終始讓人恨鐵不成鋼。”
首先，作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作必須產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)，過去同學(xué)之間都是平等的，一下子難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
其次，團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與合作精神不盡人意。比如布置一項(xiàng)業(yè)務(wù)時，需要各路人馬同時啟動進(jìn)程。當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)定時間，“你會發(fā)現(xiàn)60％的人按時完成了，40％的還在半路磨洋工”。“一次兩次還能諒解，但久而久之這種拖沓作風(fēng)影響了整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。”他說。
蔡星就碰到過這樣的情況，團(tuán)隊(duì)規(guī)定晚上上班的時間是6點(diǎn)，但個別成員由于習(xí)慣問題總是要遲到一刻鐘左右。其中一些成員就責(zé)問他：“為什么我們到了他沒到，憑什么我們做這么多工作而他沒有做？”
第三，難以利用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激工作激情。部分大學(xué)生并不是因?yàn)槿卞X來參加創(chuàng)業(yè)社團(tuán)的，自己到底需要什么，朝哪個方向努力也不明確。他們不像企業(yè)員工，需要掙錢來養(yǎng)家糊口。管理上的獎勤罰懶對于他們來說并不奏效，甚至有的同學(xué)拂袖而去說：“有書不好好讀，為什么來這里受窩囊氣！”
陳洪老師說：“‘80后’、‘90后’的個性比較突出，不服管理，一些創(chuàng)業(yè)社團(tuán)因?yàn)閮?nèi)部一些雞毛蒜皮的小事常常鬧得不歡而散。”這位從企業(yè)中來的老師就經(jīng)常在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演“和事佬”與“調(diào)停人”的角色。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
|
