中國民營企業少帥榜揭曉 浙江43名少帥上榜
據今日早報 我們的家族企業能否打破“富不過三代”的魔咒；家族企業傳承的不僅僅是財富，更是一種責任；家族企業并非是一種落后的企業形態；在傳承過程中也是一次轉型升級的機會……
昨天，以“家業傳承與二代超越”為主題的2009國際家族企業論壇在中國·寧波慈溪舉行。來自國內外近150位民企二代、專家學者，共同就各自關心的經營、管理、心理、教育、家庭關系、權力過渡等等方面的話題做了充分交流。
本屆論壇由中國民(私)營經濟研究會、浙江大學、浙江省工商聯、浙江日報報業集團等主辦，《浙商》雜志社(浙商全國理事會)、中國·家業長青接班人學院、接力中國青年精英協會承辦。
傳承更是一種責任
“現在很多人關注富二代，都把注意力放到了財富的繼承上。但對于我們來說，家族企業的傳承更是一種責任。”浙江威力鍛壓機械有限公司的董事長董銘是去年年底開始全面接班的二代。
去年全球金融危機爆發，公司很多相關業務客戶都是外貿出口企業，這樣一來，公司的業績也受到了很大的沖擊。
“那個時候父親深感做企業很累，就把法人代表轉給了我。我開始從局部接班到全面接班。”董銘表示，在這樣的情況下，他必須去承擔更多的責任。據悉，在接班之前，看到父親多年來在傳統行業的辛苦創業，董銘一直沒有接班的打算，而是努力學習考上了重點大學，他的理想是成為一名國家公務員。
在董銘全面接班后，公司原來的團隊由于與他理念不同，紛紛出走。他不得不重新組建一個團隊。看到父親做得那么辛苦，他想到應提高企業產品的技術含量。
“其實，像董銘這樣，有了父輩創造的那么多財富，自己找一個喜歡的工作，應該能過上很輕松的生活。他現在選擇傳承家業，肯定更加辛苦。”方太集團董事長茅理翔說，伴隨著中國市場經濟30年的蓬勃發展，民營經濟已經走到了一個關口——接班。能否順利接班，直接決定著中國的民營經濟能否順利發展，這也是今天“富二代”能夠引發眾多社會關注的原因。
“父輩交到我們手上的不僅是沉甸甸的家業，更是他們‘四千四萬’的勤奮精神，是‘白天當老板，晚上睡地板’的吃苦精神，是他們‘守正出奇、破難創新’的創業精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟。”古今建設集團執行董事長李美贊宣讀的“民企二代倡議書”更反映了與會二代的想法。
傳承也是轉型的機會
“其實家族企業傳承的過程同時也是一個企業轉型升級的過程。”昨天，專程從德國飛來的西門子家族成員納塔利·馮·西門子成了此次論壇的一大亮點。她以及她們家族企業的心得成了很多浙江家族企業關注的焦點。
西門子誕生于1847年的德國，從創業之初的10個人到今天全球近40萬員工，從6840塔勒(約1萬歐元)創業資本到今天760億歐元的總收益，西門子走過了充滿傳奇的162年。他們的業務也從最開始的電報機，成了目前全球最大的電器、電子公司之一。
納塔利·馮·西門子現在就職于西門子公司。雖然身為維也納·馮·西門子的后人，但她已經不再擔當重要職務。她告訴記者，西門子始于家族企業，發展到今天已經脫胎為制度完備、股權明晰、責任明確、文化嚴謹的現代企業。
納塔利·馮·西門子說：“西門子目前已經有5代的傳承，其實每一代的傳承都是在原有基礎上的轉型升級。這樣才發展到了目前規模和地位。與此同時，企業的意義不再是為了家族成員謀取局部的福利，而是為了給更多人提供豐富的就業機會，創造更多的社會財富。”
“現在正是中國民營企業交接班的高峰，而去年年底爆發的金融危機也從某種程度上刺激了家族企業在傳承的同時必須轉型升級。”方太集團董事長茅理翔認為西門子的傳承確實是一個很好的經驗，而這次金融危機讓更多的浙江民企對這一經驗有了更深刻的體會。
茅理翔介紹說，去年爆發的全球金融危機，讓很多從事制造業的浙江民企意識到了傳統的低端制造業已經沒有出路，他們當然不希望自己的下一代再繼續走自己的老路。在這種情況下，很多父輩都主動找二代商量家族企業的未來定位和出路。“這對于家族的傳承來說也是一件好事。”
給“家族企業”正名
在論壇期間，此次論壇活動的組織人員向記者透露，組委會遭遇的最為重大的挑戰是：很多中國的民營企業都拒絕承認自己“家族企業”的身份。在接到組委會的邀請之后，一些知名民營企業都以“我們不是家族企業”拒絕到場參會。
通過和一些企業家的溝通，記者了解到：因為現在不少學者把家族制企業視為一種落后的產業組織形式，把這種組織形式當作企業進一步發展的障礙。而且中國現在的輿論導向認為：家族企業就是和現代企業、先進商業模式相對應的反面。家族企業就意味著傳統、落后，沒有想象空間。
不過，一度被眾多管理學家，民營企業家視為“過時”的“家族企業經營理念”在這次盛會得到“正名”。經濟學家王忠明表示，此次金融危機更凸顯出家族企業在戰略制定和制度執行方面的長遠性和可持續性。相對而言，此次危機中，眾多家族企業，因為自身對銀行的依賴程度比較小，在求發展的時候更傾向于公司的穩健，以企業能夠持續發展為核心，相對來說，受到的沖擊沒有非家族企業那么大。
而且，現代家族企業的經營管理已發展完善，成熟的家族企業不僅擁有良好的家族溝通機制，也有很好的執行層和管理層、經營層，公司治理結構清晰。“此次來訪的李錦記還有占全球500強近1/4的家族企業都給我們這些家族企業樹立了良好的榜樣！”與會企業家紛紛表示，“對于家族企業的未來更有信心了。”
相對于“家族企業”的概念而言，“接班”的概念也并不狹隘！浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳凌教授告訴記者：接班可以指父輩把企業交接給孩子來打理，也可以給孩子一筆錢，讓他另外創造自己的企業或者進行投資，也可以實現股權傳承，把企業的日常經營、管理交給有能力有人品的職業經理人。 （余廣珠）
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