十一之前，我有機會和周鴻祎坐下來聊聊喬布斯。
這是奇特的一對。兩人一中一洋，未曾謀面；兩人分屬消費電子和互聯(lián)網(wǎng)兩個領域；兩人中一個執(zhí)掌著市值2000多億美元的公司，另一個還從未打造過一家上市公司⋯⋯但他們在某些方面又是類似的：充滿爭議性、富攻擊性、與眾不同。我無意標榜周鴻祎，但與他長嘆三小時的過程的確酣暢，周心思敏捷，又富商界經(jīng)驗，便不乏有趣的見解。比如，周說從喬布斯身上他學到“企業(yè)的戰(zhàn)略是可以來自于細節(jié)”，他追求像喬布斯一樣提供“優(yōu)雅的解決方案”，以及他認為自己在互聯(lián)網(wǎng)電視革命方面比喬布斯想的更遠。
以下為訪談摘要：
張亮：這次跟您來聊喬布斯，是因為喬布斯已經(jīng)成為杰克·韋爾奇之后中國商界的一門“顯學”，大家都想從他身上學點東西。不過這后面有幾個問題：喬布斯什么可學之處？這個人是可以復制的嗎？外界對于喬布斯的推崇之中，有沒有什么南轅北轍之處？……不過所有問題之前，先來回答一個最基礎的問題：你覺得喬布斯是怎樣的一個人？
周鴻祎：我看過幾乎能找到的所有喬布斯的傳記，網(wǎng)上關于他的資料也看過不少，恐怕中國比我更熟悉蘋果的歷史的人不多。最開始我覺得他是個很桀驁不馴、有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，后來佩服他的是他能東山再起。不過呢，最近三年有一個全新的感覺。喬布斯從1975年出道到今天，干了35年——最近這三年仿佛是把35年的功力一掌擊出——他用一款iPhone干掉了諾基亞，再回過身來用iPad對微軟和英特爾發(fā)起很大沖擊，如果算上之前用iPod超越索尼。這幾個產(chǎn)品只是孤立的看，也不覺得別人想不出來，但喬布斯就好像進入了“飛花摘葉，即可傷人”的境界。那現(xiàn)在我覺得，喬布斯太偉大了，跟他的這些創(chuàng)新比，我們現(xiàn)在做事的格局都還不夠。
張亮：大概是這些成就讓喬布斯儼然成為了一種成功學。你怎么看這個熱潮？
周鴻祎：學喬布斯比較容易陷入兩個誤區(qū)。第一個是把喬布斯神化。我們都是人，就他是個神，那還有什么可以學的？其實喬布斯也是一個有七情六欲、缺點很明顯的人。比如他對員工比較粗暴，比如他早年的合伙人沃茲尼亞克也被他騙過，再比如他跟女朋友生了個私生女不承認。這些都應該讓你感覺喬布斯是個有血有肉的人，不是一個神，這才能去研究。第二個，你知道事后分析最大的問題是什么嗎？因為事后分析總是很功利的看做一件事兒對自己的好處，沒有看到完整的過程。不看來龍去脈只看孤立的成功，這就會讓你得出很多奇奇怪怪的結論。只看iPhone、iPad和App Store的成功，就好像說你看到所有的成功公司都有一棟獨立辦公樓，那你就得出了結論說“有獨立的辦公樓是成為偉大公司的必要條件之一”。這種把不是成功真正的原因上升為經(jīng)驗，是非常害人的。現(xiàn)在有一些公司認為蘋果不過如此，不去學它的DNA，只抄它的產(chǎn)品，這肯定是錯的。
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