著名企業(yè)家、投資家何伯權
有些創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展得很好，有大股東支持，有供應鏈支持，有價格優(yōu)勢，有品牌效應，有渠道支撐……但為什么創(chuàng)始人還有那么多困惑呢？其實這是個心態(tài)問題。面對同樣一件事，不同的人有不同的心態(tài)，就會產生不同的影響和行動。心態(tài)問題解決不好的話，就會影響個人的力量，最終影響整個決策。從某種意義上講，心態(tài)決定一切。
從創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)角度來說，要處理好幾個關系：一是企業(yè)成功與個人利益的關系。有人認為投資最好是控大股，我覺得有條件控大股當然好，但考慮的出發(fā)點不應該是控股多少，而是對公司的成功有沒有好處，因為公司做不成功就什么都沒有，哪怕占100%的股份又有什么用呢？公司做成功了，即便只有20%的股份，經濟回報肯定也是可以的，甚至是不錯的。但我覺得這些都還不是最重要的，個人能力的增值其實比拿到錢更加重要。特別是對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，有沒有人給你機會，能不能經歷一個創(chuàng)業(yè)的過程讓公司成功，這對于人生的價值是很大的。很多創(chuàng)始人都會碰到企業(yè)成功和個人利益的矛盾，例如引進股份、攤薄股權等。這個時候，雖然自己暫時是損失了一些利益，但是也會讓公司更加容易成功。公司做成功了，你就會有更多機會跟別的成功人士交流，并從別人那里學到東西；當別人有機會的時候也會更愿意幫你，所以個人的收益是特別大的。
成功很關鍵的一個條件是有更多的人幫助你，因為只靠一個人基本上是沒有機會成功的。還有就是是否放權給下屬的問題。我覺得對于人才來說最關鍵的是機會，你愿意給他機會，愿意放權給他，他就愿意為你服務，企業(yè)才有可能成功。我曾投資8-10個公司，總體來說還是比較理想的，所以我的體會是，誰能夠更大方地將自己擺在一個正確的位置上，在利益上面不斤斤計較，誰就能夠獲得更多的利益和更大的成功。
二是個人喜好同企業(yè)文化之間的關系。企業(yè)文化是直接影響企業(yè)生命的關鍵因素。短時間內，企業(yè)文化的影響看似不大，但長期經營下去，它的影響就體現出來了。不要小看企業(yè)文化，但也不要將企業(yè)文化看得很高深。創(chuàng)業(yè)者的一言一行，待人接物，怎樣做出對利益的判斷，怎樣跟合作伙伴以及上下級交流，這些表現最后就能形成這家企業(yè)的文化，最起碼會成為企業(yè)文化的基因。很多創(chuàng)始人沒有意識到這一點，認為自己是老板，就用老板的姿態(tài)處理事情，其實這種姿態(tài)會影響企業(yè)，并種下企業(yè)文化的根。譬如有些創(chuàng)業(yè)者就將自己的位置擺得很高，經常不深入實際，對下屬胡亂指揮或者罵人。不要以為自己是老板就沒有問題，你這樣做了，下面的人就會接受這種文化，也會在下屬面前擺高自己，而企業(yè)文化就變成了一級罵一級。還有對財務的控制，老板自己大手大腳，就不要奢望下面的人能夠節(jié)省。每個人都希望過好的生活，但是要將生活跟經營公司分開。我自己旅游的時候也會自掏腰包住五星級酒店，但是我在樂百氏的時候，就跟員工一起打地鋪睡，因為整個公司都打地鋪，不僅節(jié)約，還很方便相互交流。所以要想處理好自己的喜好、愛好跟企業(yè)文化之間的關系，就一定要管理好自己。
三是創(chuàng)業(yè)者跟投資者的關系。創(chuàng)業(yè)者跟投資者往往有很大的矛盾，特別是在最初創(chuàng)業(yè)的時候，投資者給公司投了錢，創(chuàng)業(yè)者后來卻覺得不值得；等企業(yè)做得不錯了，又會心疼投資者白白分享利益……這種不良的心態(tài)會派生出其他的舉動，例如想看看能不能多得一點利益或者對投資者有所隱瞞甚至是損害。我覺得這些都不要做，創(chuàng)業(yè)之初的投資者是幫助你得到一種機會，他們相當于救了你的命。不要說那些投資者投了那么少的錢，結果今天公司成功了，他們拿走了那么多錢，早知道當初就不要讓他們投資了。要知道，假如他們當初不投錢，公司籌資不夠，就根本辦不成，也就沒有今后的成功了。千萬不要后悔自己做出的決策。今天之所以會覺得當時做的決策是錯的，那是因為現在的客觀環(huán)境改變了，自己也學到了一些新東西，價值也相應地提升了；但是在最開始做決策的那一刻，并不具備現在的條件，那是當時你能做出的最好的選擇。所以不要后悔，因為后悔也沒有用。只有調整好心態(tài)，把這些包袱全都放下，只去想誰能夠幫助公司成功，內心才能沒有那種煎熬。我覺得公司最終能夠成功比什么都重要，不要總是斤斤計較個人的利益。等到公司成功之后，下一步再去增加自己的價值，那時候去談個人的利益就比較簡單了。
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