框計算集中反映了李彥宏的平臺思維，他用視頻、電子商務和瀏覽器為之添磚加瓦。
2008年10月18日，百度C2C交易平臺——“百度有啊”內測版正式上線，與以往旗下產品線都在baidu.com子域名下不同，該平臺采用了獨立域名youa.com。本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
2010年1月27日，百度又和日本最大的電子商務公司樂天組建合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網上購物商城——百度樂酷天商城。李彥宏盯著的是當時極度流行的跨國代購業務。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
“有啊生活平臺、百度商品搜索、即將推出的百度樂酷天商城等等，構成了百度的泛電子商務藍圖。”李彥宏描述著這個平臺的前景。
2010年1月6日，百度組建獨立網絡視頻公司，力邀來在互聯網多次創業成功的龔宇博士領銜。4月22日上午11點，奇藝網正式上線。依據龔宇的計劃，奇藝網專攻正版大片路線，以擺脫讓中國視頻網站煩不勝煩的版權糾紛。
今年3月25日，李彥宏再度“撈過界”——打造自有品牌的瀏覽器。據知情人士透露，百度瀏覽器內置APP應用，默認為“我的百度應用”頁面，此頁面整合了音樂、視頻、游戲、圖書、小說、SNS、購物、工具等日常應用。
目前，李彥宏正在積極將百度的業務擴張至社交網絡以及網絡視頻等領域。他在今年2月表示，百度計劃開發更多的社交服務。
第二章 大佬們的必然和無奈
無論是盛大、騰訊，還是百度和阿里巴巴，這些公司從一開始都沒有平臺化的企圖。“騰訊自誕生開始，就不是一家以平臺為基本架構發展的公司。”騰訊聯席CTO熊明華曾坦陳。
事實何嘗不是如此？陳天橋、馬云、李彥宏和馬化騰等都是從最初單一產品的運營中摸著石頭走過來的：騰訊最初以一款即時通信軟件來維持生計，盛大是以網絡游戲起家，百度建立在搜索引擎基礎之上，馬云是即使把自己關在寫字樓里也能把電子商務玩得飛轉。
隨著互聯網技術的快速發展，在Web2.0、云計算和移動互聯網等技術成為行業主流后，新的網絡應用就像老樹開新枝一樣蓬蓬勃勃地蔓延開去，那些在本行業競爭中勝出的精英們的想法開始多了起來，他們的關注視線慢慢越過本行業的圍欄，越來越多地把心思用于“不務正業”上。
外面的世界很精彩，但這不是讓他們平臺化的唯一原因。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
“水能載舟，亦能覆舟。在互聯網技術變革的大時代，產業規模的擴大固然能讓大型互聯網公司獲得更多的利益，卻也逼使它們打破傳統業務的藩籬。”有互聯網分析人士用另一種思路提醒著本刊記者，“否則，它們的傳統競爭力必將被洶涌而至的創新型的年輕互聯網公司所淹沒。”
轉型轉型，不轉不行 本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
在馬化騰看來，無論是搜索，還是團購，甚至是將來的視頻，這些業務都是騰訊水到渠成的業務延伸。因為馬化騰對騰訊未來的構想是：圍繞騰訊QQ打造名為“在線生活社區”的平臺，實現“用戶要什么，騰訊就有什么”的目標。但這終究是他的一廂情愿。
當《狗日的騰訊》一文見諸報端，中國的很多互聯網人都感覺長出了一口惡氣；在著名的“3Q大戰”之中，很多老QQ用戶也不堪騰訊的霸道而“作出艱難的決定”——停用QQ。
大家之所以如此，不是因為馬化騰做了傷天害理的事，而是他在互聯網上欺人太甚——一家中國市值最高的互聯網公司，一家擁有10億注冊用戶的社區網站，不求自主創新和變革，只知跟在其他網站身后山寨、抄襲和模仿最流行的互聯網應用，把網絡生態環境攪擾得烏煙瘴氣。
在中國軟件網（CSDN）投資人兼總裁蔣濤看來，騰訊的廣撒網式對外進攻也是一種防御。誰都不知道互聯網變革的下一個節點何在，這使得互聯網產業往往形勢突變，騰訊最怕的就是突然冒出一個企業，被一種意想不到的商業模式或競爭策略打敗。所以，對于主動創新，騰訊骨子里有一種恐懼和畏縮，對于任何一個互聯網的成熟新應用，他卻是處處留心。
面對共同的產業形勢，馬云、李彥宏和陳天橋等人同樣不敢掉以輕心。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
“盛大在商業模式轉型的過程中，遭到同行的反對、輿論的指責，甚至被華爾街認為無藥可救。”陳天橋在一次演講中坦言，但他隨即以一種更為堅定的語氣強調：“轉型轉型，不轉不行。如果我們滿足于現狀，安于目前的環境和業績，那么，離企業面臨困境的日子也就不遠了。尤其是在互聯網時代，變是常態，不變是非常態。”
一個不為人知的事實是，早在2005年7月，盛大曾有位區域總代理告訴本刊記者，盛大還有筆將近一年的賬款沒有結，盛大的經營狀況令人擔憂。
其實這種問題在2005年間發生在了做盛大產品代理的眾多經銷商身上。由于網絡游戲《傳奇》系列的實卡銷售額下滑，其他休閑游戲后勁不足，當年年中絕大多數經銷商都在為是否還代理盛大產品犯愁。經銷商忠誠度逐漸降低，運營風險加大，是逐步更換現有經銷商還是采取其他方法，成為盛大網絡的重要議題。本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
互聯網行業曾有一位咨詢師用一套數學模型以及套用已經成為國際標準的銷售法則，對盛大得出這樣一個計算答案——如果盛大想再在網絡游戲行業擴大自己的市場份額，那將使它向行業內的投資額度提高許多，這樣的結果就是加大投資浪費程度、盈利空間收窄、現金儲備降低，可能會造成資金鏈脫節使之出現財務危機。于是，尋找新的經營方向和用戶群體便成了當務之急。
在百度方面，盡管李彥宏已占據中國絕大多數市場，但搜索本身是一個用戶黏度不高的產品。相關數據顯示，在去年百度第二季度總營收中，搜索引擎的收入占總收入近98％的份額。競價排名幾乎成了百度唯一賺錢的業務，缺乏創新的單一贏利模式難以維持業績的高增長，抗風險能力較弱，這正是百度的隱憂所在。而馬云的淘寶網和馬化騰的搜搜將是百度避不開的兩匹“黑馬”。
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