第一部分
一.Everybody can say no , someone can say yes !
很多創業團隊，在創業的過程中，很多優秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結果！這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命，效率就是金錢。一個優秀的團隊，不但每個人要有超強的執行能力，每個優秀的隊員的配合都要搭配得當。否則團隊的失敗就是創業的失敗。個人覺得創業團隊的，每個人都有發言的權利，絕不是虛民主，每個人都可以激烈而又準確的闡述自己的觀點，就是每個人都可以 say no ，但是每個領域一定要有一個優秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點都可以發表，但是最后的決定一定是一個統一的觀點。比如：技術方面，得有一個服眾的人即說話算數的Leader（如：技術總監），他決定所 有的技術方向。產品方面，也一定得有一個Leader（如：產品經理）能做最后的決斷，統一觀點，避免思想分裂。而整個團隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個團隊/公司的發展，前景的規劃等宏觀調控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點。
既然能組建團隊，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點產生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人，個個都互不讓步，堅持自我，沒有一個統一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因為都是一直在爭執某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關鍵是合不合適這個職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點的取舍，互相的認可，互相的統一，這樣的人一定能一起走的很遠，很有可能成就大事。
三.中國未來10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創業中的人。
中國的發展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創業中去，這才是真正的創業，并享受創業過程的艱辛和快樂，享受創業充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！
第二部分
關于創業團隊，我們都有說不完的理論，想不完的創意，干不完的事情，永遠無法預知的結果，只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互聯網工作者都想 在互聯網這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代，大街小巷都是兩個字的聲音：“創業”。我一直認為一個企業/公司想做好做大，那么團隊是永遠不能忽視 的，因為團隊就像是一個人的大腦，沒有大腦的工作都是零散的，優秀的團隊，才有優秀的產品，才有優秀的企業。
一.我們不是神，我們是人。
如果是一個0起步的團隊創業，那么最基本的應該是保證團隊自身都能夠生存的基礎上，才會去想創業。記得以前大一的時候一數學老師說：離散數學就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學科。當是聽著覺得好笑，可后來仔細一想，這位老教授說得是那么的實在，那么的深刻。
創業的過程中我們也會犯錯，或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷，導致不可想象的的結果，只要我們能吸取經驗，及時改正，善莫大焉。創業肯定有失敗，失敗不只是結果的失敗，更多的是細節的失敗，才導致結果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。
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