創(chuàng)業(yè)也容易得“創(chuàng)業(yè)病”，以下是歸納了十個(gè)創(chuàng)業(yè)人士常犯的“創(chuàng)業(yè)病”。
1、茫然癥
癥狀：什么都想做，什么都可以做，什么都有困難，無(wú)從下手。
處方：想清楚自己最喜歡和最擅長(zhǎng)什么(兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下)，沿著這個(gè)方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要盲目“拷貝”別人的經(jīng)驗(yàn)，360行，行行都能賺錢，關(guān)鍵是怎么去賺。
2、猶豫癥
癥狀：現(xiàn)在生活較穩(wěn)定，覺得沒意思，沒有新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，又怕萬(wàn)一失敗反而比現(xiàn)在的狀況更糟糕。
處方：想清楚自己最愿意過什么生活。如果追求穩(wěn)定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè);如果真想創(chuàng)業(yè)，就要有“一去不回頭”的心理準(zhǔn)備，無(wú)論怎樣都要“熬”下去。
3、多疑癥
癥狀：害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，直到不歡而散。
處方：創(chuàng)業(yè)初期，合作伙伴最好在自己熟悉的朋友、同學(xué)、同事、親戚中尋找，此后就要靠制度和契約保證各方的責(zé)、權(quán)、利，因?yàn)槿藭?huì)變，感情也會(huì)變，有Cye制度和契約在，就可以平靜地處理分歧和糾紛，不會(huì)造成“兄弟反目”、“朋友變仇人”。因此，合伙協(xié)議或公司章程的條文一定要仔細(xì)斟酌，不要敷衍了事。
4、“老大”癥
癥狀：合作的各方都認(rèn)為自己很強(qiáng)，誰(shuí)也不服誰(shuí)，都想當(dāng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，處處顯示自己在企業(yè)中的影響，能達(dá)到“不是老大的老大”的境界最好，實(shí)在不行，成為“少了我老大就玩兒不轉(zhuǎn)”的人也不錯(cuò)。
處方：合作各方達(dá)成“最沒本事的人做老大”的共識(shí)，“老大”只負(fù)責(zé)決策和協(xié)調(diào)，需要真本事的任務(wù)由有本事的人去完成，如果你認(rèn)為自己還有一點(diǎn)兒本事，就別爭(zhēng)當(dāng)老大。 
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