創(chuàng)業(yè)是將創(chuàng)業(yè)構思轉化為健康的企業(yè)實體的一個過程,在這個過程中,創(chuàng)業(yè)者對自己選擇的創(chuàng)業(yè)方向和企業(yè)進行有效地管理是十分重要的,這包括創(chuàng)業(yè)構思、決策、創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)啟動、創(chuàng)業(yè)經營等.
創(chuàng)業(yè)構思決策創(chuàng)業(yè)者從有創(chuàng)業(yè)沖動、創(chuàng)業(yè)熱情到形成創(chuàng)業(yè)決策,并決定創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)行業(yè)、創(chuàng)業(yè)產品或服務以及創(chuàng)業(yè)方式,對每個創(chuàng)業(yè)者來說都是一個巨大的挑戰(zhàn),技術人員一般選擇利用自己的技術優(yōu)勢進行創(chuàng)業(yè);非技術人員一般選擇技術含量低的服務行業(yè)進行創(chuàng)業(yè);或者利用構思、資金形成創(chuàng)業(yè)組合,選擇技術含量高的行業(yè)和產品進行創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)構思決策關系到企業(yè)是否成功,因此創(chuàng)業(yè)者應冷靜分析、謹慎決策.
創(chuàng)業(yè)準備創(chuàng)業(yè)者在形成創(chuàng)業(yè)決策后,需圍繞創(chuàng)業(yè)決策進行各種創(chuàng)業(yè)前的準備,這包括資金的籌措、市場的調查、創(chuàng)業(yè)團隊的形成、產品或服務定位、創(chuàng)業(yè)場所的選擇、工商稅務的咨詢等CYE方面.創(chuàng)業(yè)準備對創(chuàng)業(yè)者來說是一個毅力的考驗、自信心的考驗,創(chuàng)業(yè)者在實現“社會角色”轉換的同時,將會接觸到以前不可能接觸到的關于市場、產品、公司等信息,并將豐富自己的閱歷,為創(chuàng)業(yè)打下基礎.
創(chuàng)業(yè)啟動創(chuàng)業(yè)者經過充分的創(chuàng)業(yè)準備后,開始企業(yè)形態(tài)的成型工作.這包括企業(yè)工商登記、稅務登記、企業(yè)部門和崗位的設立、人員的招聘與安排、生產、辦公設備的購置、業(yè)務程序的確定及內部的管理制度制訂等.
創(chuàng)業(yè)經營企業(yè)創(chuàng)辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處,照搬成熟企業(yè)的管理經驗或模式是不可行的,都有違市場經濟基礎條件下的基本原則,在創(chuàng)業(yè)初期應注意三個原則:
一 生存重于發(fā)展的原則
企業(yè)發(fā)展有個過程,這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程,作為初創(chuàng)企業(yè),首要的任務是如何生存,只有解決了生存,才能談得上發(fā)展.
二 目標單一原則
創(chuàng)業(yè)目標越單一、越簡單明了越好,這便于企業(yè)把有限的企業(yè)資源集中服務于創(chuàng)業(yè)目標,并使創(chuàng)業(yè)目標更能夠成功.
三 低奮斗目標的原則
初創(chuàng)企業(yè)在短期內提出的各項指標必須是可以實現的,它作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎,使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更加具有信心.任何好高騖遠的目標,不但沒有意義,還會浪費企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的有限資源,有可能把企業(yè)推向絕境.
如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)始終保持穩(wěn)健的成長,是每個創(chuàng)業(yè)者面臨的重要課題.在茫茫商海中,常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落,分析起來與企業(yè)初創(chuàng)的管理基礎有很大關系,因此創(chuàng)業(yè)者能否避免或及時糾正初創(chuàng)企業(yè)易患的“小毛病”,對企業(yè)的健康成長、發(fā)展十分重要.
創(chuàng)業(yè)絕不是體力活,賣勁就行.創(chuàng)業(yè)也不是技術活,有技能就行.創(chuàng)業(yè)是有風險的,是有可能失敗的.創(chuàng)業(yè)的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程,在這個過程中,創(chuàng)業(yè)者不但需要不斷地學習和調整心態(tài),更要豁達地面對失敗和挫折,團結和帶領一班人,把眼光放得更遠,把事情做得踏實,只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創(chuàng)業(yè)之路走下去,創(chuàng)業(yè)就一定能夠成功.
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