《對話》主持人：陳偉鴻
主嘉賓
稻盛和夫 日本盛和塾 塾長
對話嘉賓：
李東生 TCL集團董事長
曹德旺 福耀玻璃集團董事長
薛偉斌 羅萊家紡集團總裁
1月17日稻盛和夫卸任日航董事長職位。2月5日，稻盛先生退隱前最后一次中國媒體訪談將在CCTV2 播出。近2000位企業家云集《對話》，他們對稻盛和夫先生白手起家、創建兩家五百強企業的經歷如數家珍，對他的管理理念了如指掌。大家探尋稻盛和夫哲學理念對于中國企業的轉型、管理升級有著怎樣的啟示？
以稻盛和夫為代表的日本企業認為企業家最核心最優先處理的問題不是企業技術、品牌、市場等經營問題，而是要把經營重點放在企業家本人的思想水平提高上，“提高心性”是企業經營之根本，只有企業經營者提高自身人格修養，并樹立正確的價值觀，企業的成長之路才能順暢。在稻盛看來，企業家個人的“修煉”、正確價值觀的建立、“心性提高”才能使企業真正走向成功并持續長久發展。
而反觀我國企業，很多經營者都是從最初為了獲取財富而開始走上企業經營之路，并沒有“回報他人造福社會”的價值觀，賺取金錢成了唯一的目標，這就很難推動企業自上而下全體員工團結一致進行轉型升級持續發展。
而稻盛和夫的“提高心性”的經營哲學，恰恰是在企業最缺失的環節提出了應對之道，是在社會廣為呼喚誠信的時候給企業經營者提出的新要求，我們認為這對于當下處于經濟結構調整、正痛苦轉型中的我國企業來說，有其巨大的價值。
《對話》探討當前經濟形勢下企業生存發展等問題，結合我國轉變經濟發展方式的要求，交流企業轉型升級中如何正確把握企業發展方向，接受轉型升級挑戰的新思路。從不同企業家經營中碰到的困惑和有待解決的問題入手；緊扣企業的目的是什么？企業如何可持續發展？如何樹立企業核心價值觀并能貫徹執行到每一個員工？等等這些企業經營的核心問題；力圖明確跨民族、跨國界、跨年代的企業核心價值觀，樹立正確的企業經營導向。
【稻盛和夫在《對話》節目透露日航起死回生的“絕招”】
日航在稻盛和夫的領導下，僅僅用了一年的時間就從赤字曾高達一萬億、兩萬億的破產企業起死回生，利潤達到1800多億日元，在全世界航空公司中改變名列第一。稻盛和夫究竟用了什么絕招？他是怎么做到的？很多疑問成為了《對話》現場所有人要尋求的答案。
稻盛和夫表示自己上任后，首先做的一件事是轉變干部員工的價值觀。他說：“因為大家的價值觀不對才導致了日航的破產。我們不應該為了私利、私欲去努力，而是要為了日航員工去努力做出利潤。開始有5萬名員工，不得不辭退了一部分，現有3萬多人，要保護他們不至于失業。為此，我們必須成為怎樣的人？具有怎樣的心態？具有怎樣的價值觀？我殷切地向干部員工們訴說。”
在日航，有許多干部都是一流大學畢業、頭腦聰明的人。他們認為重建日航重要的是戰略戰術，對稻盛和夫所說的樸素的思想哲學、價值觀，開始時，他們很不適應，稻盛先生拼命說服他們。稻盛和夫：“在反復訴說的過程中，他們開始意識到自己雖然很懂戰略戰術，但簡單的作為人應有的人格理念卻被忽視了，于是他們開始了轉變，不僅僅是公司領導層，底端的乘務員、飛行員、修理工、機內機外各個崗位都開始了改革創新，開始拼命努力，從每個人的眼神中都能看到了變化。”
游稻盛成長路、學阿米巴經營赴日游學活動報名邀請函
http://www.hongtaigongsi.com/adcye/zhhui/201202071662726.htm
僅僅是給他們講哲學、人格理念，日航在破產重建后第一年就實現了1800多億日元的利潤。稻盛和夫：“我想說的是，領導人要有高尚的人格，正確的理念，同時要與員工們一起共有，也就是說，只要公司從上到下全員共有優秀的人格理念，公司經營就一定會順利。這個例子正說明了這一點。”
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