過去的連鎖企業(yè)快速發(fā)展，帶動了當(dāng)今社會零售業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的高速增長，在零售業(yè)中取得了非常不錯的成績，以全球連鎖巨頭零售業(yè)沃爾瑪、家樂福為代表的企業(yè)，留給中國本土連鎖企業(yè)的思考又是怎么樣的?到底他們在中國市場環(huán)境中又有什么樣的發(fā)展現(xiàn)狀，對于中國本土的連鎖超市又是什么樣的拷問和思考?在強(qiáng)大的零售業(yè)企業(yè)沃爾瑪、家樂福為代表的外資分子，在中國市場，他們只不過是眾多連鎖企業(yè)的模仿對象，同樣在這個新的環(huán)境中又是如何突破和面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)呢?
以上種種相關(guān)問題，帶給這些外資連鎖企業(yè)在中國新環(huán)境下的拷問成了他們不可忽視的一個重要話題，為何要進(jìn)軍中國市場?從中國發(fā)展的角度來說：只不過是看好中國這么大的發(fā)展中國家，人口多，市場需求量大。從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，中國這塊肥沃的市場一直以來都成為眾多國家所瞄準(zhǔn)的肥肉市場，無論是不同的行業(yè)領(lǐng)域都是大市場，從此中國市場成為國際市場中最主要的一塊區(qū)域市場。
于此至今，企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該求得創(chuàng)新，尋找市場的突破口。在筆者認(rèn)為，外資零售企業(yè)進(jìn)駐中國市場越來越?jīng)坝浚瑏韯輿皼埃就亮闶燮髽I(yè)遭到?jīng)_擊和面臨前所未有的挑戰(zhàn)和競爭重重，那本土零售企業(yè)如何走出這樣的困境，如何走出這樣的困局呢?筆者之言：一切從實(shí)際出發(fā)，遵循市場的發(fā)展規(guī)律。
新環(huán)境下連鎖企業(yè)的拷問和發(fā)展現(xiàn)狀
就沃爾瑪來說吧，在中國市場零售業(yè)中壟斷地位每年都有所提升，造成中國本土的連鎖超市難以發(fā)展和面臨了很大競爭。
沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至2010年6月27日，已經(jīng)在全國20個省的99個城市開設(shè)了187家商場，在全國創(chuàng)造了超過50,000個就業(yè)機(jī)會。
沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%;同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100%由中國本土人才擔(dān)任，高級管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者占比達(dá)43%。 2009年公司成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會”，以加速推動女性的職業(yè)發(fā)展。
對于中國市場這方面來說，沃爾瑪還沒碰到水土不服的跡象，而且在中國市場的擴(kuò)張速度都在加速，企圖還是想壟斷中國連鎖零售業(yè)的市場，快速占領(lǐng)市場，一支獨(dú)秀。但不可否認(rèn)的是，沃爾瑪在中國市場的成熟發(fā)展慢慢被受認(rèn)可，在市場終端來看，依然去沃爾瑪消費(fèi)的人剩數(shù)不清，像沃爾瑪這么寬松和良好的購物環(huán)境下，許多消費(fèi)者都養(yǎng)成了這樣的消費(fèi)習(xí)慣經(jīng)常到沃爾瑪消費(fèi)。
聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，沃爾瑪旗下兩家山姆會員店——北京亦莊店和上海浦東店，已開始會員辦理工作，這意味著這兩家店的開業(yè)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。
山姆店以會員制為特色，一般開業(yè)前3-6個月開始會員的辦理工作，會員分為個人會員和商業(yè)會員兩種。消息人士告訴聯(lián)商網(wǎng)，現(xiàn)在沃爾瑪高層對于開店給各個區(qū)域的壓力比較大，同時(shí)之前開業(yè)的山姆店經(jīng)營業(yè)績較好，因此加快了全國開店的力度。記者獲悉，北京亦莊店已定下10月底開業(yè)，上海浦東店原計(jì)劃12月開業(yè)，現(xiàn)在工期進(jìn)程加快，不排除提前開業(yè)的可能。
現(xiàn)在全國共有4家山姆會員店，近日，在杭州、蘇州、寧波、青島、大連等地均有擴(kuò)展動作。這次，北京亦莊店開業(yè)后將是北京第二家山姆店，而上海浦東店則為華東區(qū)首店。
新環(huán)境連鎖零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭
曾經(jīng)在國際零售業(yè)中排名第一的沃爾瑪，以國際500強(qiáng)企業(yè)中脫穎而出，取得了相當(dāng)可觀的業(yè)績，也是眾多連鎖企業(yè)中學(xué)習(xí)的好榜樣，同樣這些年來都面臨了很大的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。
以家樂福進(jìn)軍中國市場以來，都取得了很大成就，而且都在加速擴(kuò)張。在中國市場發(fā)展方面，沃爾瑪成為家樂福的最大競爭對手，家樂福這些年在中國市場發(fā)展一直取得良好的業(yè)績，但是同樣有很多不良的地方。家樂福在一些區(qū)域發(fā)展的水土不服跡象，給家樂福企業(yè)留下了重大的影響，但是總體不影響家樂福的擴(kuò)張戰(zhàn)略。
據(jù)筆者熟悉，近日，家樂福撤出西安引起了廣泛的關(guān)注。世界零售業(yè)巨頭法國家樂福在中國西部城市西安的唯一一家超市將在7月底停業(yè)。這是1995年起進(jìn)入中國市場的全球第二大零售商首次收縮在華業(yè)務(wù)版圖。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
