創(chuàng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)又好又快成長，一靠團隊，二靠制度。初期需要一個合適的創(chuàng)業(yè)團隊和一個合適的初始制度。在成長過程中，創(chuàng)業(yè)團隊需要“新陳代謝”，相應(yīng)地需要企業(yè)制度的“與時俱進”。目的都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值創(chuàng)造力能夠形成、保持和可持續(xù)提升。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)靠什么實現(xiàn)成長？這是創(chuàng)業(yè)家非常關(guān)心的問題。
創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該認識到，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的內(nèi)在驅(qū)動力，主要取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)的價值創(chuàng)造力。價值創(chuàng)造力主要包括創(chuàng)新能力、組織和整合能力兩方面。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值創(chuàng)造力來源于其創(chuàng)業(yè)團隊，新企業(yè)更是依賴于其共同創(chuàng)始人及早期核心員工。
價值創(chuàng)造力的可持續(xù)性，則仰賴于制度安排及其與創(chuàng)業(yè)團隊的互動。制度安排包括企業(yè)的治理機制和日常管理制度，其中治理機制是基礎(chǔ)和核心。通常，制度都是有成本的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)要有相適應(yīng)的制度安排。因此，強調(diào)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的制度安排，并不是說企業(yè)一創(chuàng)建就要有一大堆規(guī)章制度。創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有更有效地創(chuàng)造價值，才有實現(xiàn)成長的可能，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也只有擁有合適且有效的制度安排，其價值創(chuàng)造力才能被不斷創(chuàng)造、保持和可持續(xù)提升。
基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值創(chuàng)造力的強弱和制度安排有效性高低的不同組合，可能產(chǎn)生四種不同的結(jié)果，它們將對應(yīng)4類不同成長命運的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，即“未來之星”企業(yè)、“衰亡”企業(yè)、兩類“問題”企業(yè)。它們是從微觀機制劃分出來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長模式。其中“問題”企業(yè)I是目前價值創(chuàng)造力不錯，但由于治理機制存在較大問題，潛在矛盾突出；“問題”企業(yè)II則是企業(yè)勉強維持生存或等待其它機會。創(chuàng)業(yè)家可以通過這個分析框架來判斷創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長潛力。
創(chuàng)業(yè)團隊
“（投資中）我所犯過的每一個錯誤，幾乎都是選錯了人，而不是選錯了創(chuàng)意。”
——著名創(chuàng)業(yè)投資家阿瑟洛克(Arthur Rock)
如何組建一個優(yōu)秀團隊，常常是創(chuàng)業(yè)過程中最大的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)成功投資Google的KPCB合伙人約翰?多爾，曾經(jīng)非常尖銳地指出，“當今的世界充斥著豐富的技術(shù)、大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的創(chuàng)業(yè)資本，但真正缺乏的是出色的團隊”。
那么創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則是什么？如何組建好的創(chuàng)業(yè)團隊？
狹義的創(chuàng)業(yè)團隊，是指企業(yè)的共同創(chuàng)始人。非常有趣的是，英特爾、微軟、蘋果、雅虎、谷歌這些技術(shù)企業(yè)的共同創(chuàng)始人數(shù)目均為2。這或許是個巧合。其實，事實也是如此，企業(yè)的共同創(chuàng)始人不能太多，2至3人較為適宜和相對穩(wěn)定，多則不要超過5人。如果創(chuàng)始人太多，一方面，新創(chuàng)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)成本高，不利于快速、靈活決策；另一方面，也可能太早地造成股權(quán)過于分散，對企業(yè)長期發(fā)展不利。
廣義的創(chuàng)業(yè)團隊是指共同創(chuàng)始人和早期重要員工。安迪?格魯夫作為英特爾公司的第一個員工，與諾依斯、摩爾兩位公司共同創(chuàng)始人一起成為公司的核心，后來他相繼擔任公司的總裁、CEO和董事長，為英特爾公司成長為全球IT巨人立下汗馬功勞。
在新企業(yè)籌建過程中，創(chuàng)業(yè)發(fā)起人首先應(yīng)當認真分析抓住商業(yè)機會和實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標需要什么樣的人才和資源，并要對自己進行重新認識和定位。只有經(jīng)過認真思考，創(chuàng)業(yè)者才能更清楚自己需要找什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)。然后，創(chuàng)業(yè)發(fā)起人有必要了解創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則，并精心組建創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則包括：
相似性：在個人特征和動機上保持相似性，尤其是價值觀和信念方面；
互補性：主要集中在知識、技能、經(jīng)驗和性格上的互補。
創(chuàng)業(yè)團隊要在相似性和互補性之間保持合適的均衡，同時適當優(yōu)先互補性，因為擁有寬廣的知識、技能和經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊，更有利于新企業(yè)走向成功。
此外，在創(chuàng)業(yè)發(fā)起人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時，未來的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在此前和他本人已經(jīng)建立良好的工作關(guān)系，彼此有較深的了解和信任，這更有助于團隊的相對穩(wěn)定。因為創(chuàng)業(yè)過程常常會遇到很多困難和矛盾，企業(yè)創(chuàng)始人之間可能在一些大大小小的決策問題上出現(xiàn)分歧。如果沒有良好的了解和信任，創(chuàng)業(yè)團隊就很容易散伙。這種案例屢見不鮮。
現(xiàn)實中，由于主觀上個人的喜好和客觀上社會網(wǎng)絡(luò)資源的有限，許多創(chuàng)業(yè)者常常傾向于選擇那些背景、教育和經(jīng)歷都與自己非常接近的合作創(chuàng)業(yè)者，或者干脆完全就是老鄉(xiāng)、大學(xué)或中學(xué)同學(xué)等。這樣做也許在許多方面來得更容易，但不可能最大化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值創(chuàng)造力。而且，很容易進入“誤區(qū)”，例如，義氣為重、缺乏制度建設(shè)和執(zhí)行等。另外，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也會由于片面追求“夢幻組合”或者“豪華團隊”而出現(xiàn)嚴重問題，億唐（etang.com）就是一個失敗案例。
1999年，億唐公司在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高潮時期創(chuàng)建。公司發(fā)起人很快搭起一個由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢幻團隊”。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國投資商手中獲得兩期共5000萬美元創(chuàng)業(yè)投資。然而，創(chuàng)業(yè)者始終提不出一個清晰的商業(yè)模式，而企業(yè)“燒錢”速度令人吃驚。最終，創(chuàng)業(yè)團隊解體，企業(yè)破產(chǎn)。投資者此時才真正認清創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)承諾和真實能力。
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