谷歌現(xiàn)任董事會主席艾里克•施密特(Eric Schmidt)近日在北京出席了極客公園的創(chuàng)新大會，會上分享了Google的成功之道和他對中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境與機(jī)會的一些看法。如何才能讓創(chuàng)業(yè)之路更順暢?本文集中整理了施密特對創(chuàng)業(yè)的看法，和創(chuàng)業(yè)者共享。
樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)
所有人都應(yīng)當(dāng)為自己樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不只看到中國市場，還要著眼于全球市場;不只看到北京，而是著眼整個中國。要有全球的視野，時刻記住你的產(chǎn)品是服務(wù)于所有人的，一定要有遠(yuǎn)大的思想抱負(fù)。除此之外，員工的完全信任也很重要。
中國絕對有機(jī)會催生全球性的大公司：中國不僅有令全世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭垂涎的大型國內(nèi)市場，還有大量高水平的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和技術(shù)型人才。
擁有對成功的渴望
一般的大公司都面臨機(jī)構(gòu)冗雜、執(zhí)行能力不強(qiáng)的問題，一個產(chǎn)品從立項(xiàng)到開發(fā)到投產(chǎn)要經(jīng)歷重重審核，效率十分低下。針對這種狀況，施密特說：
“大公司員工很容易坐在舒適的辦公室里滿足于已有的不錯成績，這對公司領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了很高的要求。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像小型創(chuàng)業(yè)公司一樣時刻渴求成功，時刻具備創(chuàng)業(yè)精神。”
找準(zhǔn)需求，滿足用戶
中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率和 Android 平臺的普及率都已經(jīng)很高，如果能夠?yàn)榘偃f人、千萬人提供關(guān)于某個需求的解決方案，就能掙到錢。所以問題的關(guān)鍵在于找到用戶需求。
中國用戶面臨的每一個問題：比如如何做CYE支付、如何找工作、如何買地產(chǎn)、如何花錢、如何查銀行帳戶、如何解決醫(yī)療問題、如何教育下一代等等，創(chuàng)業(yè)者都可以利用互聯(lián)網(wǎng)提供更好的解決方案。
而創(chuàng)業(yè)者要發(fā)掘這類需求，就需要聆聽、理解用戶的訴求。社會化網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在人們宣泄問題的重要場所，可以重點(diǎn)留意。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、快速行動，打造精干的隊(duì)伍;
二、善待團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵他們追求自己熱愛的事業(yè)，讓他們從傳統(tǒng)的、靜態(tài)的、被動的執(zhí)行命令，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥淖非蠛团Α?/P>
施密特說，事實(shí)上 Google 的秘訣之一就是希望鼓勵員工把 20% 的時間花在自己喜愛的課題上，其它 80% 的時間用于本職工作，而用這 20% 時間里的成果為另外 80% 時間里的工作提供更好的決策。做自己喜歡的事情總是能讓人更賣力、更主動、更富創(chuàng)造力。
小企業(yè)如何抓住人們的眼球，讓自己的應(yīng)用變得更成功?
一、你的產(chǎn)品功能要比競爭對手的好;
二、影響力的壯大在于口碑言傳。先將產(chǎn)品分發(fā)給一部分早期用戶，然后他們會在朋友之間口耳相傳;
三、如果你的產(chǎn)品很好地解決了一個實(shí)際存在的問題，那么應(yīng)該吸引媒體的報道;
總之，要做到更快、更低成本的推廣。
中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對大公司山寨的問題
不管在世界哪個地方都會出現(xiàn)山寨版產(chǎn)品，美國也不例外。解決辦法就是：你首先實(shí)現(xiàn)了這個想法，然后不斷的創(chuàng)新，要持續(xù)不斷地快速推出第二版、第三版、第四版…… 領(lǐng)先于山寨的軟件之前。 Google 在應(yīng)對這類問題上的核心辦法就是跑得足夠快。
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