輕型商業(yè)模式
金融危機(jī)給中國企業(yè)的教訓(xùn)是：商業(yè)模式，不變則死！商業(yè)模式輕型化，是后危機(jī)時(shí)代的重要方向。
未來，不論是新生公司，還是傳統(tǒng)企業(yè)，他們?cè)跇?gòu)建或者重構(gòu)商業(yè)模式的時(shí)候，都必須用“輕思維”考慮—“如何用較低的投入，換取高回報(bào)”，以達(dá)到“低投入、高產(chǎn)出”的輕松獲勝效應(yīng)。
10大輕型商業(yè)模式
歷史上每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，商業(yè)模式都將經(jīng)歷一次大洗禮—舊有商業(yè)模式逐漸被淘汰，能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)且適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的商業(yè)模式將被更多企業(yè)采納。《經(jīng)理人》通過大量研究和調(diào)查得出結(jié)論：“商業(yè)模式輕型化”將是后危機(jī)時(shí)代中國企業(yè)的重要變革方向之一。
比如，傳統(tǒng)制造型企業(yè)海爾開始有選擇地進(jìn)行生產(chǎn)外包，逐漸將重點(diǎn)放在研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)；國內(nèi)零售巨頭新世界百貨放慢新店開業(yè)速度，改變以檔次高低和規(guī)模化盈利的傳統(tǒng)競(jìng)爭模式，開始將新世界百貨以時(shí)尚館和生活館進(jìn)行重新定位和包裝，提高單店盈利能力；GE在其醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品上采取以軟件替代硬件的戰(zhàn)略，從而減小產(chǎn)品體積，降低制造和物流等成本。
未來，不論是新生公司，還是傳統(tǒng)企業(yè)，他們?cè)跇?gòu)建或者重構(gòu)商業(yè)模式的時(shí)候，都將首先考慮“如何用較低的投入，換取高回報(bào)、高效率”。在本期特刊中，我們遴選了十大最值得關(guān)注的輕型商業(yè)模式，希望給廣大讀者以有價(jià)值的啟發(fā)和借鑒。
【10大輕型商業(yè)模式】 NO.1：“輕”制造
模式概述：金融危機(jī)加速人們對(duì)“無工廠模式”的認(rèn)同，也讓擅長“大規(guī)模、低成本”的中國制造企業(yè)意識(shí)到改變的迫切性，他們開始向“輕制造”轉(zhuǎn)變—只將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)營銷等少數(shù)核心環(huán)節(jié)集中管理，將生產(chǎn)制造外包出去，“輕制造”包括生產(chǎn)外包、營銷驅(qū)動(dòng)、服務(wù)型制造等內(nèi)涵。今年年初，海爾宣布向“輕制造”轉(zhuǎn)型，削減成本，并加快為客戶提供服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出反應(yīng)的能力。
適用領(lǐng)域：家電、服裝、制鞋
代表企業(yè)：海爾、美的、惠而浦
典型案例：從2000年開始，宏碁經(jīng)歷過兩次大規(guī)模再造，剝離了半導(dǎo)體、PC及相關(guān)電子的代工制造，走上純品牌運(yùn)作之路。輕型制造大幅提高響應(yīng)速度，生產(chǎn)、物流、賬期等方面，都比對(duì)手節(jié)省大量時(shí)間。幾年來，在每次追隨英特爾新品處理器發(fā)布后，宏碁幾乎總是第一個(gè)將PC產(chǎn)品鋪入市場(chǎng)的廠家。
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