最新研究發(fā)現(xiàn)，生物科技類初創(chuàng)企業(yè)越來(lái)越傾向于把初期技術(shù)研發(fā)———比如新藥品的開發(fā)———進(jìn)行外包，約有三分之一的此類公司通過(guò)研發(fā)外包來(lái)最大化地獲得知識(shí)分享的機(jī)會(huì)。
以往人們通常認(rèn)為研發(fā)外包具有風(fēng)險(xiǎn)，難于管理，但卡斯商學(xué)院對(duì)英國(guó)68家生物科技類公司的最新研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)新的管理手段，這些困難并非不可克服。Dzidziso Samuel Kamuriwo博士是承擔(dān)此項(xiàng)研究的合作者之一，他說(shuō)：“外包對(duì)管理者的經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求，因?yàn)樗仨氝M(jìn)行遠(yuǎn)程管理，同時(shí)必須考慮可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)。外包的成功與否很大程度上取決于項(xiàng)目的管理技能。”
但是有相當(dāng)數(shù)量的公司從技術(shù)外包中獲益，他們成功地利用了外包的機(jī)會(huì)，同時(shí)避免了機(jī)會(huì)主義。其中的關(guān)鍵是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)避免刻板的委托關(guān)系，從而營(yíng)造出雙方更樂(lè)于溝通交流的良性環(huán)境。
英國(guó)政府在上世紀(jì)90年代出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)小型企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，因此造就了很多生物科技類創(chuàng)業(yè)公司的誕生。與此同時(shí)，中小板市場(chǎng)的設(shè)立，使得很多小型公司也能夠上市，為這些企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，從而使英國(guó)成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者之一。
但是，盡管擁有中小板市場(chǎng)的融資渠道，很多年輕的生物技術(shù)類公司仍然面臨設(shè)備不足和資金不足的挑戰(zhàn)。將初期技術(shù)進(jìn)行外包不但可以為這些公司節(jié)約成本，同時(shí)還可以使他們了解和掌握此前無(wú)法接觸到的一些資源和知識(shí)。這也意味著他們可以更好地利用高質(zhì)量的公共實(shí)驗(yàn)室，比如英國(guó)一些專業(yè)類大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室以及一些專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室。
外包的另外一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是國(guó)際化。公司可以通過(guò)外包最大化地利用東歐、中國(guó)、俄羅斯、印度等世界其他國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，在很多情況下，這些技術(shù)同時(shí)也意味著更低的成本和更高的成效。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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