鼎暉投資合伙人趙仕勤解讀移動互聯商業模式創新：縱觀互聯網創業史，包括美國硅谷在內全球成功的互聯網公司都是先吸引用戶以后再有商業模式。國內門戶，搜狐、新浪，以及騰訊，也多是先建立龐大的用戶群，沿著這個機會創新，最終確立商業模式。
移動互聯創業緣起：人群行為模式的變化
當你發現一個人群的行為模式發生變化的時候，就是創業和投資的機會來了。
現在有一個什么變化呢？年輕人以前坐在一起就是打牌、K歌、聊天，現在他們坐在一起就是玩手機，這是一個新的體驗，實際上已經有了很大超乎大家想象的事情發生。比如你現在開一輛車上馬路，你想知道你行進的這個道路堵還是不堵，谷歌地圖上也有信號，但是這個信號是來自于公安機關在馬路上設立的攝像頭搜集的信號，但是你要看這個信號，作為商業模式來運營，一個公司運營是有著很大的風險的，因為你所有的數據都來自一家機構。如果你作為一個公司跟公安機關合作，他們可以隨時隨地不跟你合作。
所以美國有個創業公司做了這樣一個事情，他在智能終端上面做了一個應用，就是可以知道你這條馬路堵不堵。如果大部分人都來用的話，就會發現這個馬路的情況一目了然。包括它可以告訴你哪條路是最順暢、最快的。
像這樣的應用，沒有智能終端根本沒有辦法做，這就是一個例子。
這樣的創新背后說明什么？沿著這個投資機會前進就有創業機會。從這個角度來看，有一些互聯網公司會嘗試先吸引用戶的機會，在這個機會后面會有更新的發明，他一定會找到一個模式。
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