C2C隨著開復(fù)老師和創(chuàng)新工場的大力吹捧而忽然流行起來，那么究竟什么是C2C模式？實(shí)際上就是把美國的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)模式生硬地復(fù)制進(jìn)國內(nèi)市場。
Quora火了，于是知乎也跟著在國內(nèi)有模有樣地大行其道，Groupon在美國市場一舉成名，拉手網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站也借著這股東風(fēng)搭臺唱戲，Tumblr贏得了用戶的歡迎和口碑，點(diǎn)點(diǎn)等也奮不顧身地?cái)D進(jìn)了這股輕博客大潮。
僅僅是抄襲商業(yè)模式、產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)理念在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈子已經(jīng)不算什么新鮮事，對那些連界面、配色都要借鑒學(xué)習(xí)的人，大家也都見怪不怪了，中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史就是一部一直在復(fù)制從未被超越的故事。
今年上半年已經(jīng)虧損超過3.9億人民幣的拉手網(wǎng)最終不得不撤銷IPO計(jì)劃，之前還沒有找到自己盈利模式的點(diǎn)點(diǎn)未來的寄托竟然是燒完一億美元再說。
在真正高質(zhì)量的用戶流失之后，知乎剩下的也就只有自以為是的用戶之間的黨同伐異和九成以上沒有任何價(jià)值的問答，但就在高貴冷艷的知乎繼續(xù)保持自己奇葩特質(zhì)的同時(shí)，它卻還沒有找到自己的盈利模式。
從業(yè)者和投資人本來想靠C2C復(fù)制在美國市場已經(jīng)被證明成功的模式，減少創(chuàng)新的成本和附帶風(fēng)險(xiǎn)，可是現(xiàn)在的問題卻是那些曾經(jīng)大獲成功的產(chǎn)品如今漸漸露出頹勢。
Quora 在經(jīng)歷了早期的繁華之后現(xiàn)在也逐漸歸于沉寂，Groupon現(xiàn)在保守增收困難盈利模式單一等問題的困擾，而身家1.25億美元的Tumblr因?yàn)檫t遲無法 獲得商業(yè)回報(bào)而承受著來自投資者的巨大壓力。而當(dāng)初那個(gè)人人稱羨恨不得全盤復(fù)制進(jìn)國內(nèi)市場的Facebook如今已經(jīng)成了資本市場最大的泡沫。
先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新并不算什么丟人的事，復(fù)制和抄襲在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中已經(jīng)成了司空見慣的現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)者和投資人的角度而言，我們在這一點(diǎn)上無法對他們進(jìn)行過多地批評和指責(zé)——即使在這方面再怎么強(qiáng)調(diào)，我們也不可能對這種現(xiàn)狀有絲毫影響。
我們真正不滿并強(qiáng)烈質(zhì)疑的是，在這個(gè)本來已經(jīng)浮躁的環(huán)境中，這些C2C的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者卻更加浮躁，在華爾街和輿論的炒作下，他們只看到了那些原創(chuàng)產(chǎn)品在美國市場大受歡迎獲得用戶和市場，卻沒有考慮到商業(yè)模式和盈利路線這些更重要更直接的問題。
他 們只看到Groupon、Tumblr它們在概念上的創(chuàng)新和突破以及在美國市場上的前景和潛力，卻忽視了國內(nèi)用戶對這些產(chǎn)品的接受和認(rèn)可程度，中國是個(gè)規(guī) 模和潛力讓人遐想的市場，但這不意味著這個(gè)市場和美國一樣成熟，也不代表國內(nèi)用戶和美國用戶有著相同的用戶心理及習(xí)慣。
我們看到的是，他們 盲目地將團(tuán)購、輕博客乃至各種社交購物等概念引進(jìn)中國，根本不考慮這些新模式在國內(nèi)到底有多少市場，試圖通過資本的巨額繁殖來達(dá)到迅速催生的目的。在復(fù)制 引進(jìn)之后，這些C2C產(chǎn)品在外國模式和本土化之間的罅隙又無法有效融合，最終淪為尷尬的不土不洋的四不像產(chǎn)品。
同樣都是抄襲和復(fù)制，可是騰訊已經(jīng)走出了一條自己的路，并且越走越寬敞，而這些C2C產(chǎn)品卻連抄都抄不好，最終把自己逼入了沒有前途的絕境之中。
那么，還在緊緊追趕美國互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)市場的C2C模式在中國究竟還能走多遠(yuǎn)呢？ (文：Lucius)
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