作 者：阿里巴巴集團 編
出 版 社：紅旗出版社
出版時間：2010-12-1
版 次：1頁 數：217字 數：253000印刷時間：2010-12-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1I S B N：9787505119086包 裝：平裝
“內部講話”大受關注，有望打破財經類書籍的沉寂。
不是所有的企業CEO都能成為員工的偶像，馬云能成為偶像在于他能提供富有激情的價值觀。 《馬云內部講話》兼融人生哲理與管理智慧的雙重風格，引來了中央電視臺財經頻道記者的關注。那么，內部講話與外部講話有什么區別？“內部講話中的許多內容，是對企業文化的洞察，比如，新老員工的相處，企業如何反官僚主義等等。而馬云的那些妙語，如同困境和磨礪中的思想火花，讓人感受到暖意。”“《馬云內部講話》與市場上眾多馬云圖書不同的是，它呈現了一個更加真實的馬云。”阿里巴巴公關總監陶然說，馬云內部講話，過去只在一個小圈子內，比如在企業內部傳播，這次出版，相信會使它在更大的一個平臺上傳播。內容簡介
“為什么員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬云內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。
《馬云內部講話》成熱門讀物。目錄
第一章 面對信仰缺乏，一個公司怎么確立自己的理想
2008年3月28日 在湖畔學院講話
2008年4月14日 在湖畔三期講話
2010年5月7日 在阿里巴巴集體婚禮上講話
第二章 聚集了這么多有錢人，上哪去找新的激情
2007年7月29日 在跟“五年陳”員工交流時講話
2007年12月11日 給“五年陳”銷售講話
第三章 大公司的通病，阿里巴巴也要批官僚主義
2007年2月7日 在集團年會上講話
第四章 別人紛紛落水，怎么克服內心的恐懼
2008年11月1日 在集團內部會議上講話
2008年7月2日 在集團“湖畔論道”時講話
第五章 辦公室的氣氛有點悶，還能回到草根嗎
2007年6月13日 在Ccbu動員會上的講話
2007年6月13日 在Icbu動員會上的講話顯示全部信息
在線試讀部分章節
2008年3月28日 在湖畔學院講話
我追求的那種阿里味兒
謝謝大家，我一直盼望有一個關于領導力的探討。聽大家在討論，聽得也很開心。很多很多想法都在撞擊我。
我一直在做一些事情，但是做得對不對，還有平時在做的、在講的一些東西，和大家想的是不是一樣，沒有和大家探討過。很多東西講了，一直沒有一個充裕的時間來整理。這次，大家把手頭上很重要的事情都放下來了，我覺得探討領導力是最重要的事情。
我自己剛才也在反思阿里巴巴未來的戰略，到底該怎么來領導？我們需要一個什么樣的領導力？我自己這么看：這世界上所有的領導者的最高境界是一樣的，不管你做平臺也好，做各種各樣的技術也好。
我自己比較有幸見過許多優秀的領導者。我見過很多諾貝爾獎獲得者，見過非常優秀的總統，像克林頓，也見過很多的優秀運動員、奧林匹克的金牌獲得者，還有優秀的藝術家，我后來也在達沃斯世界經濟論壇上見過各種各樣的人。我發現這些人其實都是一樣的，包括我見到過不少很樸實的農民。如果他做得好的話，一個優秀的耕地的農民和這個公司的領導者有著一樣的境界。領導者在境界上其實是相通的，他們有共同的品質和思想。
今天不管領導什么，就算是一個農民，他想做好，也必須作為一個優秀的領導者來管理田里面的莊稼。他怎么分配他所有的資源，怎么去跟別人協調。反正，我聽了大家的發言之后，感受到的其實不是我們將來做什么樣的領導，而是做任何事情都需要領導力，都需要同樣的品質和素質。
我非常同意領導力更傾向于藝術、管理更傾向于科學的觀點。領導是一種藝術，既然是藝術就要講究一種平衡。我們可能沒有找到最好的詞，但是這個詞，這個意思本身，這個衡字說明了很多問題。
我是蠻喜歡平衡這個詞，可能領導最重要的技能在于太極圖里陰陽之間的這條線。陰陽中間有一種轉動，高氣壓到低氣壓，低氣壓到高氣壓，陰過了就是陽，陽過了就是陰。陰陽中間的這條線，我不知道叫什么，是不是叫平衡，我不知道，但就是這一點應該是領導者很重要的一點。
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