| 堅(jiān)定的守業(yè)者
最喜歡恐慌時(shí)刻
塔拉爾透露，“王國(guó)控股公司”的投資理念非常簡(jiǎn)單：他所投資的公司都應(yīng)該具有全球代表性，都因資金周轉(zhuǎn)或經(jīng)營(yíng)面臨著某些困境而需要幫助。他說(shuō)，每一項(xiàng)投資都應(yīng)該有至少20％的收益才行。
投資看重品牌效應(yīng)
塔拉爾說(shuō)，他投資的秘訣就是品牌效應(yīng)。他說(shuō)：“我們所投資的所有公司，都有一個(gè)非常好的品牌，但它們都面臨某些困難。這就意味著通過(guò)投資與某些指導(dǎo)，我們可以讓它們起死回生。”
塔拉爾打了個(gè)形象的比喻稱：“這就像你班上有20~30個(gè)孩子，其中19個(gè)孩子功課都很好，但其中1人有時(shí)功課只能得C。因此，你必須私下給予某些指導(dǎo)，讓他的功課達(dá)到B甚至A。”塔拉爾提到，投資必須有一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有這樣的特點(diǎn)：正直、坦率、寬容、具有好的戰(zhàn)略規(guī)劃與策劃能力。
提到自己的巨額財(cái)產(chǎn)，塔拉爾說(shuō)道：“有些股份我是堅(jiān)決不會(huì)賣的。比如，我的王國(guó)控股公司股份、我的‘四季酒店’股份、我的新聞集團(tuán)股份、我的時(shí)代華納股份等。”塔拉爾之所以不賣這些股份，是因?yàn)閷?duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，這些投資的“門檻很高”，一旦出售就會(huì)失去起點(diǎn)的“高平臺(tái)”。
塔拉爾還提到了花旗銀行股票縮水時(shí)，他如何度過(guò)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。1997年，花旗集團(tuán)遭遇破產(chǎn)危機(jī)，他所擁有的股份一度縮水至6.4億美元。但塔拉爾指出：“這只是理論上的打擊，若你出售股票，那才是真正的打擊。”他補(bǔ)充說(shuō)，即便是他認(rèn)為他的股票在崩潰，他也不會(huì)出賣。為此，他解釋稱：“恐慌出現(xiàn)的時(shí)刻，也是我最高興的時(shí)刻。”
本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 |
