華視傳媒收購(gòu)DMG背后：風(fēng)投急于套現(xiàn)退出
比特網(wǎng)(Chinabyte)10月15日消息，針對(duì)今日下午華視傳媒1.6億美元收購(gòu)地鐵媒體運(yùn)營(yíng)集團(tuán)DMG的消息，有知情人士透露，DMG前后經(jīng)過(guò)了多家投資機(jī)構(gòu)共四輪的資本注入，在海外上市無(wú)望的情況下，DMG背后的風(fēng)投機(jī)構(gòu)大多希望套現(xiàn)退出，而華視傳媒拋過(guò)來(lái)的橄欖枝正中其下懷。
據(jù)比特網(wǎng)了解，DMG前后共完成四輪融資，就在收購(gòu)前的09年初，戈壁基金及橡樹(shù)資本(Oak Investment Partners)選擇繼續(xù)向DMG注資，金額達(dá)到了3000萬(wàn)美元。而之前，2004年10月，戈壁基金第一次注資DMG140萬(wàn)美金，當(dāng)時(shí)分眾傳媒正攪動(dòng)新媒體概念備受追捧。
相隔不到4個(gè)月，2005年2月，戈壁、日本電通和NTT DoCoMo向DMG注資600萬(wàn)美金。2006年12月，DMG第三輪融資，獲得戈壁、橡樹(shù)資本、Sierra Ventures、NIF SMBC Ventures共3250萬(wàn)美金。經(jīng)過(guò)四輪融資后的DMG，橡樹(shù)資本和戈壁基金進(jìn)入了前兩大股東的名單。
2007年12月，原戈壁基金聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人曹嘉泰進(jìn)入DMG管理層擔(dān)任CEO一職，而這也打破了風(fēng)投行業(yè)不參與管理所投資公司的潛規(guī)則。上述知情人士告訴比特網(wǎng)，早在2007年，DMG的高層就透露，公司預(yù)計(jì)在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克或者A股上市。不過(guò)，隨之而來(lái)的全球金融危機(jī)讓DMG的海外上市夢(mèng)再度化為泡影。
而且新媒體概念在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)也并不如原來(lái)所預(yù)期得那樣火暴，這進(jìn)一步稀釋了風(fēng)投機(jī)構(gòu)獨(dú)立IPO的積極性。因此，退而求其次，華視傳媒恰恰此時(shí)伸過(guò)來(lái)了收購(gòu)的橄欖枝。據(jù)悉，雙方從接觸到達(dá)成收購(gòu)意向僅花了3個(gè)月的時(shí)間，可謂閃電式收購(gòu)。而促使華視傳媒迅速作出收購(gòu)決定的是上海地鐵廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)的失手。
2009年3月份，DMG擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華視傳媒，與上海地鐵電視有限公司(SMT)簽訂協(xié)議，在未來(lái)5年內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)上海地鐵1-13號(hào)線包括站臺(tái)及車廂的所有地鐵電視廣告，這個(gè)合同未來(lái)給DMG帶來(lái)的廣告營(yíng)收保守估計(jì)將在2.5億美金。上海一役的失禮極大地激發(fā)了華視傳媒收購(gòu)DMG的興趣。
一方急于退出，一方迫切需要通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，雙方一拍即合也就不足為奇。
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