既可以是移動(dòng)設(shè)備，或者說是可移動(dòng)的物體。也可以是固定、不可移動(dòng)的物體。我說物體是因?yàn)樵谖磥硭粌H僅限于設(shè)備。
汽車，船只，飛機(jī)，建筑物，自動(dòng)售貨機(jī)，玩具，消費(fèi)設(shè)備，商用設(shè)備，電器等等所有東西都能成為網(wǎng)絡(luò)的一部分。
可現(xiàn)在這些早該被連接起來的東西還沒被充分利用起來，其中一個(gè)原因可能是這些物品的制造者還沒完全意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)也能對(duì)它們發(fā)揮作用。
iPhone還有Kindle和其他平板電腦到來后，互聯(lián)網(wǎng)就從原先的束縛中解放了。接下來它還會(huì)在其他東西上發(fā)揮作用。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是一個(gè)很有魔力的發(fā)明。不僅是因?yàn)樗脑O(shè)備兼容性，還得益于它的信息傳遞和溝通交流的雙重特性。這個(gè)平臺(tái)最重要的就是兩部分：一是基礎(chǔ)架構(gòu)，二是跑在上面的軟件(網(wǎng)頁，應(yīng)用，電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)等等)。軟件不會(huì)昭示未來，平臺(tái)才會(huì)。Facebook或Yahoo下個(gè)階段要做些什么，并不會(huì)在基礎(chǔ)層面指明整條道路的方向，但平臺(tái)自己會(huì)決定方向。
對(duì)于廣告主而言，這意味著一個(gè)之前沒有充分展開的新世界，不僅關(guān)乎如何接觸消費(fèi)者，還關(guān)乎取得收入，這些都會(huì)有比現(xiàn)在的憑借內(nèi)容和社交網(wǎng)絡(luò)有更多元化的方式。
幾年前，有個(gè)在媒體公關(guān)公司工作的朋友看到iPhone取得市場(chǎng)成功后對(duì)我說：我們的確需要移動(dòng)戰(zhàn)略。
我回答說：不是，你需要的是一個(gè)設(shè)備兼容戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)不只是一個(gè)移動(dòng)平臺(tái)。如果你只關(guān)注移動(dòng)設(shè)備，幾年后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己又得重新適應(yīng)一個(gè)新的平臺(tái)。
未來就會(huì)是這樣。雖然不清楚到底后續(xù)會(huì)有具體怎樣的變革，廣告主應(yīng)該明確的是這些變化在未來四到七年就會(huì)發(fā)生。這并不意味著到時(shí)你只要給自己變個(gè)新花樣，帶著你的傳統(tǒng)生意就可以直接進(jìn)入那個(gè)新的智能世界。而是，你應(yīng)該參與到這波浪潮中，通過調(diào)查和研究清楚哪里是空白地帶，在起跑和起跳前找好自己堅(jiān)實(shí)的落腳點(diǎn)。在決定順勢(shì)而動(dòng)前判斷出到底哪以股才是即將到來的潮流。
其實(shí)從現(xiàn)在開始，你有充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)去選擇適應(yīng)。當(dāng)零售商被電子商務(wù)顛覆的時(shí)候，它們并沒有像音樂行業(yè)那樣固步自封，而是嘗試擁抱這種變化，不惜用眼動(dòng)儀等分析手段來看到底電商網(wǎng)站的黃金位置是哪塊。絕大多數(shù)零售商都開始利用互聯(lián)網(wǎng)來開通和消費(fèi)者接觸的新渠道。
而這個(gè)可以兼容各種設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(物聯(lián)網(wǎng))就會(huì)是廣告主和電子廣告的新戰(zhàn)場(chǎng)。
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