“誰會成為下一個百度？”百度的成功上市不僅讓創(chuàng)業(yè)者興奮，更讓風(fēng)險投資商興奮。
風(fēng)險投資商們正在中國尋找下一個“百度”。1月9日，北京東方君悅酒店，美國早期知名風(fēng)險投資商DCM（Doll Capital Management）的主管合伙人趙克仁終于牽手了他原先斯坦福大學(xué)的同學(xué)——原新浪網(wǎng)共同創(chuàng)始人和首席營運長林欣禾，而“這個合作等了15年。”
再次發(fā)力
DCM今后10年將在中國投資40億元。作為最早進(jìn)入中國的風(fēng)險投資商DCM自1999年以來投資項目到目前為止僅10個，其中有3個成功上市，這3個項目分別是前程無憂、中芯國際和中星微電子。
DCM近來加快了在中國投資步伐，中星微電子剛上市不久，又有一家公司在進(jìn)行上市前的熱身。據(jù)悉，于去年4月拿到聯(lián)想投資和DCM將近1億元人民幣聯(lián)合投資的文思創(chuàng)新，正頻頻接觸投行，在做上市沖刺前的準(zhǔn)備工作。去年8月12日，一個基于E-mail和手機號的網(wǎng)上收付費平臺——“99快錢”也獲得DCM的風(fēng)險投資。
“沒錯，現(xiàn)在中國在國際上非常熱，國際資本都要進(jìn)來；但這并不意味著我們會改變以往成功的投資模式。”趙克仁告訴記者。
在這之前，國際創(chuàng)業(yè)投資模式不外乎這么三種：合伙人合作、國際直接投資、國際與中國市場分別建立專門的基金，而DCM一直采取合伙人合作方式。
“DCM合伙人是以團隊方式開展工作，因為單純針對中國辦一個專門的基金會損害到現(xiàn)有的商業(yè)模式，如果把資金分開去投，可能會給市場帶來困惑。因其運作是全球化的，能在成功的市場上找到要去投資的公司；像在中國、日本、美國等都可以進(jìn)行全球化通盤考慮的運作。” 趙克仁解釋。
在此模式下，DCM的項目選取過程是一個相當(dāng)明智與復(fù)雜的過程。一旦選中，公司則幫助其所投資的公司不遺余力地取得成功。
“不妨把創(chuàng)業(yè)投資公司的工作比作一個心理學(xué)家，是為CEO們提供心理咨詢的。”趙說。
DCM在中國重點關(guān)注四大行業(yè)：無線服務(wù)；數(shù)字媒體；外包；半導(dǎo)體。其中，數(shù)字媒體包括互聯(lián)網(wǎng)，以及其他互動式的媒體服務(wù)。
中國概念受寵
“可以預(yù)計，自2006年開始，中國在世界市場上所占的創(chuàng)新份額可能將由過去的不足5%上升到10%-15%之間；對創(chuàng)投而言，商機很大。”趙表示。
趙克仁認(rèn)為，中國已經(jīng)涌現(xiàn)越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其每年的收入2000萬至5000萬不等，他們已經(jīng)做好了2006至2007年進(jìn)入首發(fā)上市的準(zhǔn)備，而這正是下一波要出現(xiàn)的行情機會。
一位創(chuàng)投基金經(jīng)理因此甚至 “抱怨”：現(xiàn)在主動來洽談的企業(yè)太多了，幾乎每天一家，平均下來一周就有五六家，忙得不亦樂乎。
一邊是風(fēng)投涌動，另一面是企業(yè)熱切期望，資本與產(chǎn)業(yè)兩頭正打得火熱。數(shù)據(jù)顯示，目前已有高達(dá)上百億美元的風(fēng)險投資進(jìn)駐中國。
另有數(shù)據(jù)顯示，2004年，中國風(fēng)險投資總額為12.69億美元，2005，海外風(fēng)險投資更是來勢洶涌，全年超過20億美元，今年這一數(shù)字可能被進(jìn)一步刷新。
“現(xiàn)在我們終于看到，中國創(chuàng)業(yè)投資界發(fā)展的種種要素已開始整合在一起了。”趙克仁說。
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