小微創(chuàng)業(yè)者必備創(chuàng)業(yè)參考書－《草根創(chuàng)業(yè)：庸者用錢，智者用腦》
對于草根創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的技巧就是多用腦，少犯錯，每一步都走得準確而有邏輯。
每一步怎樣才算對？要把每一步都踩對，要對那些常識性的理論做重新的認識，建立自己的商業(yè)邏輯體系。
作者袁榮（智選）用了六年時間，接觸了幾十家創(chuàng)業(yè)公司，并參與了其中大部分企業(yè)的重要決策，在實踐的過程中發(fā)現了初始想法從成型到成功所經歷的每一步應關注的核心是什么。該書對創(chuàng)業(yè)者正在遇到的問題和即將遇到的問題都做了策略判斷指導，從如何判斷一個項目是否可操作，如何確定產品的價值，如何獲得更多的客戶，直至什么是新的發(fā)展機會。
草根創(chuàng)業(yè)者，一步走錯，全盤皆輸。
你可以把這本書放在會議桌上，把書中的圖表復制放大，在決策時對照檢查。
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附：草根創(chuàng)業(yè) 庸者用錢 智者用腦——前言
偶然聽到一個金融大鱷說起他投資藝術品的經驗，他說，他不懂藝術，相關知識是他的弱項，但他有強項，錢多。投資藝術品，他只用強項，每參加拍賣會，只去買最貴的。拍賣會上最貴的一定是被市場中的專業(yè)人士認可的佳品。憑著他的強項，這些年來倒也沒買錯過什么。
這番話聽起來，真讓人一下子緩不過神。
想想也是，投資這種資源稀缺的行業(yè)，還需要什么評鑒能力，有錢即可。
很欣慰的是，創(chuàng)業(yè)不是比誰錢多。比的是誰眼光準、腦子快、手段妙，用書面的語言來講，就是：洞察力、判斷力和創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)是拿自己現在的頭腦和愿意付出的時間去換取未來的持續(xù)的穩(wěn)定的回報。我們希望創(chuàng)業(yè)者憑著智慧，建立起某種滿足需求的新方法，讓這種新方法變成一種新產品，在市場中獲得先機。我們對以“新方法”“新產品”為目標的創(chuàng)業(yè)項目總會略帶傾慕之心，因為他們的確或多或少地推動了生產力，推動了商業(yè)文明。哪怕推動的范圍很小，時間很短。
可以把創(chuàng)業(yè)者粗暴地分成富二代和窮小子，我們也不能否認富二代同樣具有洞察力、智慧和創(chuàng)造力。富二代能更方便地獲得資金支持。資金雖然不能帶來先機，但能帶來構建起新方法新產品的資源。我們?yōu)榱舜_保用頭腦和時間能換來先機，有兩個方法，一是繞開那些需要剛性資源的行業(yè)，二是讓自己的洞察力、智慧和創(chuàng)造力比富二代更強。
是的，并不是每個行業(yè)都需要用資金帶來的資源才能進入，而智慧也可以通過后天訓練而提升。
這些年來，我接觸了很多在所謂第三產業(yè)打拼的白手起家的窮小子，在幾年的時間內都獲得了不錯的成績。他們都沒有讀過MBA（沒錢去讀），也不去聽什么培訓班，也不關心財經頻道，但他們花了更多的時間思考，從本質上思考市場，思考產品，思考營銷，思考管理……。
他們的一些舉動看上去和傳統(tǒng)的理論差距很大，從個人的角度上看也不符合一個企業(yè)家的風范。他們有時狂妄，在沒有一個客戶時，就認為已擁有一切。他們有時急躁，把全是缺點的產品推向市場。他們有時蠻橫，在大家提議要精細化管理時，卻一味擴張。他們有時吝嗇，在員工渴望加薪時，一毛不拔。他們有時狡詐，在面對競爭對手時，故意設置陷阱。他們有時賴皮，在應付款項時，遲遲不付……。他們朝令夕改，從不雷利風行，愛吹牛，撒謊成性。
因為他們是草根，他們更善于從下往上地思考。從下往上地思考往往更符合商業(yè)邏輯。
他們如履薄冰，小心翼翼地前行，用更多的思考和勤奮去讓項目逐步成型，擁有競爭力，獲得市場認可。
我無法描述勤奮，但我可以描述思考方法。把他們的思考方法描述出來，供更多的窮小子參考。
在考慮了相當長的時間之后，我決定把這本書的名字叫做－－創(chuàng)業(yè)：庸者用錢，智者用腦。（我相信富二代創(chuàng)業(yè)者不會介意）
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