對(duì)于產(chǎn)業(yè)品牌連鎖的發(fā)展，應(yīng)該以什么樣的眼光看待發(fā)展呢？
其實(shí)所有行業(yè)的發(fā)展都在一定的規(guī)律下進(jìn)行。從工業(yè)革命到現(xiàn)在的信息社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的形式也在發(fā)生翻天覆地的變化。隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)加快的了信息的傳遍，也改變了傳統(tǒng)的傳遍模式。這其實(shí)給企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)可以幾何形增長(zhǎng)的機(jī)遇。
第一方面投資者的角度
茶葉由于利潤(rùn)大，所以是很多人選擇茶葉品牌連鎖的根本原因。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，投資者開始關(guān)注品牌的發(fā)展因素。這其中考慮的因素相對(duì)較多，主要是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力。
第二方面從市場(chǎng)發(fā)展的角度
最初的中國(guó)在發(fā)展的過程中靠的是充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。這個(gè)構(gòu)成了以“人力”為主的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于茶農(nóng)采摘的價(jià)格在提升。用工問題已經(jīng)成為所有行業(yè)的問題。
第二個(gè)階段從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力開始。他家進(jìn)入了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段。這里遍有幾種方式，價(jià)格站、產(chǎn)品功能站。
第三個(gè)階段就是產(chǎn)品品牌，品牌的核心在于價(jià)值，塑造價(jià)值是一個(gè)重要路線。
綜上所述其實(shí)企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)是茶行業(yè)的必然之勢(shì)。葉茂中曾經(jīng)說過“企業(yè)如果沒有品牌，但是一定要有賣點(diǎn)。”所謂的賣點(diǎn)其實(shí)就是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的商機(jī)。商機(jī)在于分眾的賣點(diǎn)，企業(yè)商圈的價(jià)值在于集中的能力。商圈價(jià)值的樹立主要有幾個(gè)方面。
一、充分利用茶葉地理坐標(biāo)的價(jià)值
商圈集群在于樹立相應(yīng)集中的集群特性。我們茶葉行業(yè)的商圈價(jià)值在于“中國(guó)茶葉”。比如福建的烏龍茶等這些都是商圈集群化發(fā)展的首要樹立的價(jià)值。
二、建立茶葉集散地
建立茶葉集散地是行業(yè)發(fā)展方式。這樣可以給客戶提供產(chǎn)品目錄的效應(yīng)，便于消費(fèi)者的選擇。比如北京馬連道茶葉一條街，就是北方市場(chǎng)一個(gè)重要的茶葉集散基地。消費(fèi)者可以便利的選購各種茶葉產(chǎn)品。
三、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分化
這和上邊所說的集散地區(qū)別在于市場(chǎng)的細(xì)分化。這里是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定位。對(duì)于市場(chǎng)的整體良性循環(huán)有著非常好的作用。這樣可以有效的解決惡性競(jìng)爭(zhēng)。品牌之間要建立合作機(jī)制。品牌連鎖企業(yè)Cye.com.cn不要盲目的發(fā)展加盟。比如福建清雅源貿(mào)易公司根據(jù)地域進(jìn)行地區(qū)性加盟保護(hù)，根據(jù)客戶需求進(jìn)行會(huì)所、旗艦店、普通店面等加盟不同形式區(qū)分。通過兩種的加盟基點(diǎn)，建立了市場(chǎng)需求細(xì)分和加盟區(qū)域體系細(xì)分化的完善市場(chǎng)體系。 這樣初進(jìn)了整體品牌發(fā)展的前提下也保證了加盟商的利益。
四、產(chǎn)品多元化
產(chǎn)品多元化是滿足市場(chǎng)發(fā)展的硬件要求，這是形成產(chǎn)品集群化，產(chǎn)業(yè)商圈化的首要條件之一。總之茶葉品牌連鎖由商機(jī)到商圈升級(jí)是茶葉行業(yè)必經(jīng)之路，這也需要所有品牌的相互合作和發(fā)展。
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